ترویج سبک زندگی اسلامی راهبرد شهرداری ارومیه در فعالیت‌های فرهنگی

به گزارش خبرگزاری تسنیم ازارومیه، حامد عطایی یک مدیر جوان فرهنگی در آذربایجان غربی است که از عالم خبرنگاری و روزنامه نگاری وارد این عرصه شده و تجربیات مختلف او در حوزه فعالیت های فرهنگی همیشه ارتباط مستقمی با رسانه داشته است به گونه ای که بسیاری از فعالان رسانه ای آذربایجان غربی وی را بیش از آنکه یک چهره فرهنگی بشناسند با فعالیت ها و آثار رسانه ایش می شناسند.

به سبب نوع فعالیت وی در حوزه رسانه و میزان اقبالی که در نزد افکار عمومی به آثار متنوع وی وجود دارد عده ای حامد عطایی را در زمره افسران جنگ نرم ارزیابی می کنند که پیوسته با آثار مختلف رسانه ای در این عرصه ایفای نقش کرده است.

فعالیت فرهنگی در نهادهای مختلفی همچون اداره کل زندانها و اقدامات تامینی و تربیتی آذربایجان غربی، سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری استان و اداره کل اوقاف و خیریه آذربایجان غربی و اخیراً در شهرداری ارومیه در کنار فعالیت همزمان او در حوزه رسانه سبب شده، از او به عنوان یک کارشناس فرهنگی و اجتماعی، طلب اطلاع رسانی از کارهای فرهنگی این دستگاه ها انتظار بر حقی از سوی رسانه ها باشد.

بهانه انجام این گفت و گو برگزاری نخستین اکسپوی ارومیه بود که وی مسئولیت دبیر اجرائیش را بر عهده داشت تا در مدت صد روز در تابستان امسال برگزارش کند اما تغییرات اعمال شده در آغاز آن پس از کش و قوس های مختلف در نهایت به حذف شدن کامل این برنامه از دستور کار سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه انجامید و از این رو محتوای اصلی این گفت وگو که در بردارنده اطلاعات مربوط به این رویداد می شد نیز مجال انتشار نیافت، با این حال بخشی از گفتگوی تفصیلی تسنیم با این مدیر جوان فرهنگی که شمّه ای از آنچه در حوزه فرهنگ در شهرداری ارومیه می گذرد را پیش روی مخاطبان قرار می دهد از نظر می گذرد.

تسنیم:فعالیت شما در شهرداری ارومیه از چه زمانی آغاز شد؟

عطایی: بنده از مرداد سال 91 با دعوت شهردار محترم ارومیه یعنی آقای محمد حضرت پور برای خدمت در سازمان فرهنگی و ورزشی دعوت شدم، سازمانی که سازمانی نوپا بود و قدمت آن به سال 86 ،87 بر می گشت، در واقع اساسنامه این سازمان از سال 86 تصویب شد و در سال 87 اولین رئیسش مشخص شد و تا بودجه آن را تصویب کنند به سال 88 کشید.

سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه از این جهت نوپاست که دو دوره ریاست آن همزمان بر عهده مدیر روابط عمومی شهرداری بود یعنی یک سمت بود در شهرداری به نام روابط عمومی و امور بین الملل شهرداری و شورای شهر بنابراین مدیرعامل سازمان فرهنگی ورزشی مستقل نبود و کلیه برنامه ها ذیل روابط عمومی شهرداری تعریف می شد و در دوره کوتاه عمرش مدیران زیادی در آن جابجا شدند.

تلاش شهرداری ارومیه برای ارتقاء فعالیت های فرهنگی در سال اقتصاد و فرهنگ

یک اتفاق خوب که در حوزه منابع مالی این سازمان رخ داد این بود که بودجه سازمان از سال 91 یعنی از زمان ریاست آقای ابراهیم خلیل رضائیه که 2 میلیارد بود در نتیجه فعالیت هایش سیر صعودی و تصاعدی پیدا کرد.

مثلاً یک و نیم میلیارد تومان از بودجه دو میلیارد تومانی اش فقط برای باشگاه فرهنگی ورزشی شهرداری اختصاص داشت و تنها 500 میلیون صرف سایر کارهای فرهنگی شد در حقیقت تمام اتفاقات فرهنگی که در سال 91 رخ داد با همان رقم اندک 500 میلیون تومان به وقوع پیوست.

گرچه همان زمان به علت رکود اقتصادی در بودجه ها و شرایط نامساعد ناشی از آن در ادارات، این رقم بسیار به چشم می آمد چون در اغلب سازمان های متولی فرهنگی چنین مبلغ هزینه نبود که هزینه شود.

راه اندازی بزرگترین کتابخانه تشیع شمال غرب کشور در ارومیه

در این سالها سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه توانست فعالیت های فرهنگی مطلوبی را انجام دهد تا اینکه بودجه های سال 92 و 93 یک مقدار منسجم تر و علمی تر اختصاص یافت، الان این سازمان علاوه بر اینکه برگزار کننده برنامه های فرهنگی، ورزشی و هنری در سطح شهر ارومیه است به برخی حوزه ها مثل حوزه کتاب و کتاب خوانی نیز ورود کرده و در آینده نزدیک احتمالا بزرگترین کتابخانه تشیع شمال غرب کشوری را در منطقه با محوریت این سازمان راه اندازی می شود.

راه اندازی کتابخانه مجازی در ارومیه

تاکنون بالغ بر 13 هزار عنوان کتاب خریداری شده و چیزی حدود 6 میلیارد ریال برای آن هزینه می شود، با توجه به اینکه فرهنگ کتاب خوانی در کشور ما ضعیف است با توسعه دستگاه های اطلاع رسانی مردم به سمت مطالعات غیرمکتوب می روند، برای همین تاسیس کتابخانه های دیجیتال، مجازی و الکترونیکی را در دستور قرار داده ایم یعنی فاز اول کتابخانه های الکترونیکی بعد از کتاب خانه مجازی راه اندازی می شود و سپس راه اندازی کتابخانه دیجیتال در دستور کار قرار می گیرد.

تسنیم:با راه اندازی این کتابخانه ها تداخلی در انجام فعالیت نهاد کتابخانه های عمومی و شهرداری ارومیه پیش نمی آید؟

عطایی: در مورد تهیه سخت افزار آن شهرداری مانع قانونی ندارد اما شاید در نحوه اداره اش یک سری تعاملات فیمابین باشد، تا این لحظه اتفاقی نیفتاده کما اینکه مصوبه سال 92 شورای اسلامی شهر روشن کرده که کتابخانه های شهرداری در اختیار نهاد کتابخانه های عمومی قرار گیرد و پیش از این نیز یک مصوبه دیگری در شورای شهر ارومیه وجود داشت که کتابخانه های شهر ارومیه باید توسط شهرداری اداره شوند.

اساساً چون شورای شهر یک مجموعه قانون گذاری است که قوانین آن مثل قوانین مجلس شورای اسلامی لازم الاجرا است من فکر می کنم این برنامه ها در مورد افزایش کتابخانه ها در یک فضای تعاملی انجام می شود.

توجه بر سبک زندگی اسلامی و ایرانی

تمرکز روی سبک زندگی اسلامی بر مبنای سیره ائمه اطهار(ع) و پیغمبر اسلام(ص) جزو برنامه های ما در سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه است، از سال گذشته یک برنامه هایی ترتیب داده شده چه به صورت کارگاهی و چه سخنرانی و دوره های آموزشی  که در قالب آن خواسته ایم سبک زندگی اسلامی را که برگرفته از منویات مقام معظم رهبری است نهادینه کنیم.

من در مجموعه سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه به تناسب مسئولیتی که بر عهده ام گذاشته اند در حوزه اطلاع رسانی مشغول هستم اما در کنار آن با توجه به اینکه هم فضا برای کار فرهنگی مهیا است و هم نظر شخص شهردار برا انجام فعالیت های فرهنگی اثرگذار متمرکز است بنابراین در حوزه فرهنگ و فولکلور منطقه به موضوع آشیق ها و موسیقی محلی منطقه توجه داریم و در صدد هستیم برنامه هایی را با همین محوریت اجرا کنیم.

بودجه مناسب بخش فرهنگی شهرداری ارومیه

در سالهای اخیر مجموعه مدیریت شهری و شواری شهر حمایت بودجه ای مناسبی از حوزه فرهنگی کرده اند و امسال نیز که به عنوان سال اقتصاد و فرهنگ نامگذاری شده فرصت مغتنمی ایجاد کرده تا بودجه سازمان فرهنگی ورزشی برای انجام کارهای فرهنگی متناسب تر شود.

تسنیم:ارتباط مجموعه شهرداری ارومیه با رسانه ها را چگونه ارزیابی می کنید؟

عطایی: اساساً یک نظام متکی به سه مولفه است، قدرت سیاسی، قدرت اقتصادی و قدرت رسانه ای، که در این میان اگر رسانه وجود نداشته باشد به نظر من هیچ چیز در یک نظام وجود ندارد به عنوان یک فعال رسانه ای و به خاطر تعلقات خاطر خاصی که به رسانه دارم معتقدم رسانه از همه عناصر قدرت جلوتر است، اگر در مجموعه ای رسانه قوی باشد سبب می شود افکار عمومی به شکل مطلوب با ان مجموعه همکاری کند، چون ما برای افکار عمومی کار می کنیم و شعار اغلب سیاست مداران ما کار برای مردم است.

مدیران ناموفق اعتقادی به قدرت رسانه ندارند

بارها مدیرانی به استان ما آمده اند که بسیار نخبه، دانشگاهی، توانمند و دارای سیستم اداری منسجم بودند اما چون اعتقادی به رسانه نداشتند با شکست رو به رو شده اند، گرچه افرادی هم بوده اند که از رسانه تصورات دیگری داشتند و سبب شد معتقدینش از این سوی دیوار بیافتند، بعضی وقتها رسانه ها مدیر را به صرف رسانه ای بودن برجسته می کنند و این خود سبب می شود که یک سری ناتوانی های او در پوشش رسانه ای مخفی بماند، در مقابل حرکت صحیح رسانه می تواند مدیران را تقویت کند.

در جریان یک حرکت سالم رسانه ای در یک مجموعه اگر بتوانیم بار محتوایی و نقادی آثار را بالا ببریم در نهایت به اعتلاء همان مجموعه کمک می شود.

اما اگر مدیری زیرمجموعه خود را با نیروهای هنری و فرهنگی که مثلاً فقط در جنگ روانی خبره هستند جمع کرده و به صرف قدرت آنها حرکت کند قطعا جواب نمی دهد و اساساً مدیرانی که این کار را می کنند افق مدیریت آنها بسیار کوتاه است، معتقدم مدیری که با زیر ساخت قدرتمند حرکت کند و از نیروهای هنری و فرهنگی چه داخل سازمان و چه برون سازمانی کار بکشد هم برای رسانه خوب است و هم خود مدیر نتایج مطلوبی می گیرد.

سیاست شهردار ارومیه این است که حداکثر تعامل را با رسانه ها داشته باشد چون می داند که مدیران قدیمی از این ناحیه ضربه دیده اند و معمولا در جلسات خصوصی و رسمی تاکید می کند که اولویت نخست ما با رسانه هاست.

در این دوره شورای شهر ارومیه 15 عضو دارد که تعدادی از آنها مدیرکل بوده اند برخی رئیس دانشگاه بوده اند، و تعدادی نیز از چره های فعال فرهنگی شهر محسوب می شوند بنابراین سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه برای تصویب و انجام کارهای فرهنگی با یک مجموعه کارآمد و مجرب فرهنگی روبروست و چون شورای شهر یک نهاد نظارتی نیز هست بنابراین پروسه تصویب و انجام کارهای فرهنگی با دقت بسیار بالا طی می شود.

گاهی اوقات خانم لطیفه مبین به عنوان چهره فرهنگی حاضر در شورای اسلامی شهر ارومیه به مجموعه  سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه می آید و بازدید و نظارت می کند و به تابلو، شعار، نحوه برخورد با ارباب رجوع  و حتی نحوه نشست و برخواست کارکنان یک سری تذکرات لازم را می دهد بنابراین ما در واقع دائما زیر ذربین شورای اسلامی شهر هستیم، بدین معنی که حساسیت بالایی در حوزه فرهنگی شهرداری ارومیه وجود دارد که این سبب انجام دقیق تر رسالت نیروهای فرهنگی می شود.

شهرداری در زیباسازی شهر از نیروهای نخبه استفاده می کند

ما در حوزه رسانه هنوز که هنوز است از آن ایده آل فاصله داریم الان در بحث زیبا سازی شهر آقای شهردار از نیروهای نخبه استفاده کرده است که در بحث مبلمان شهری کمک می کنند، به هر حال تفاوت هایی که می بینید به ویژه اتفاقی که در عید نوروز  افتاد مثل هفت سین و المان های سنتی و فولکور توسط نیروهای نخبه در فضای شهر ایجاد شد.

یک اشکال شهر ما این است که معماری ما مطابق با الگوی اسلامی و ایرانی نیست و در خود پل سازی این الگو را نداریم، اساساً ما الگوهای عمرانی اسلامی چندانی نداریم که بیاییم آنها را با هم ترکیب کرده و طرحی را پیاده کنیم و فقط یک برج آزادی که 40 سال پیش ساخته شده، آن را به نوعی با تاریخ و پیشینه ایران زمین ترکیب کردند و با یک بنایی را که قابل قبول است ساختند.

اطلاع رسانی از فعالیت های فرهنگی شهرداری ارومیه

ما با بضاعت حداقلی در شهرداری می آییم و زیر پل ها را که یک بافت سیمانی سرد و خشن دارد را با یک رنگ آمیزی و یک سری جلوه های بصری برای مردم خوشایند می کنیم، همین تفاوت ها و دقت نظرها نشان می دهد که به نسبت سالهای قبل نگاه شهرداری تغییر پیدا کرده و موضوع زیباسازی در توجه مجموعه مدیریت شهری قرار گرفته است.

به نظر من مجموعه مدیریتی شهرداری ارومیه می خواهد به فرهنگ توجه و نگاه بیشتری کرده و آن را تقویت کند و گمان می کنم  حداقل توانسته نیروهای فرهنگی را نسبت به سایر نیروهای شهرداری فعال تر کند.

تسنیم:بسیاری معتقدند که در حوزه فرهنگی، شهرداری ارومیه کارهای رضایت بخش زیادی انجام داده، بنابراین مجموعه فرهنگی شهرداری را موفق ارزیابی می کنند گرچه بسیاری از شهروندان هم هستند که در این حوزه انتظارات برحقی دارند، اما خیلی ها معترفتند که برخی اقدامات شهرداری در تکریم مردم ز جمله توسعه فضای سبزها و راه اندازی پارک های گل و امثالهم سبب بالا رفتن فرهنگ شهروندی شده و احترام متقابل شهروندان به خدمات شهرداری را در پی آورده است.

عطایی:اجازه بدهید من نکته ای را برای شما عرض کنم ما معمولا در تقدم و تاخر واژه در کشورمان کمی اشتباه می کنیم، تجربه نشان داده است که نگاه سردمداران بیشتر در رابطه با امنیت و اقتصاد است، آنها اول می گویند مسائل امنیتی و بعد اطلاع رسانی اما تجربه ای که در آذربایجان غربی نشان داده برعکس است و نشان داده که اول اقتصاد رونق می یابد و بعد به سمت تامین امنیت می رود.

آذربایجان غربی در یک منطقه مرزی واقع شده و با چالش های مرزی مواجه هستیم و بعضاً گروهک های ضد انقلاب می آیند و جوانان ما را فریب می دهند و برخی وعده وعیدهایی مبنی بر ساختن جامعه آرمانی در آن سوی مرزها می دهند و آنها را اغفال کرده و به بیراهه می کشانند و به دست های آنها اسلحه و حتی قلم می دهند و می گویند بر علیه جمهوری اسلامی اقدام کنید.

ضرورت توسعه رسانه ای به موازات توسعه عمرانی

به هر حال همه اینها ناشی از آن است که جوانان ما اعم از ترک و کرد یک مقدار تکریم نشده اند، الزاماً تکریم جوان به منزله این نیست که حتما به جوان در یک کارخانه یا ادراه مهم یک سمت دهیم و بگوییم پشت میز بنشین، تکریم یعنی اینکه جوان را بیاوریم و با حداقل های موجود متقاعد کنیم که وضعیت جامعه این است و بیا دست به دست هم بدهیم و جامعه را به پیش ببریم.

ما نمی خواهیم مدیریت مان حتما هزینه ای و پولی باشد، تجربه نشان داده چالش ها در مناطق مرزی که اقتصادشان رونق یافته به حداقل رسیده است و برعکس جاهایی که محرم تر هستند و جوانان بیکارترند باز چالش ها تشدید می شوند.

تسنیم:بسیاری معتقدند به غیر از برنامه یوردوموز که از تلوزیون محلی پخش می شود، دیگر چندان اثر رسانه ای موثری از سوی شهرداری ارومیه مشاهده نمی شود و عمدتاً کارهای اطلاع رسانی شهرداری در رپرتاژها و اخبار خشک و رسمی منحصر می شود، گمان می شود هنوز در حوزه اطلاع رسانی از فعالیت های شهرداری ارومیه راه نرفته بسیار باقی مانده است، ارزیابی شما چیست؟

عطایی: معمولا ما در غنای محتوا لنگ می زنیم، برنامه های ما سه رکن دارد رکن ایده،هدف و نیت، رکن اجرایی و شکل قضیه و رکن محتوای آن، اما این فقر محتوایی دلیل بر ناکارآمدی نیروهای فرهنگی نیست.

در شهرداری ارومیه از یک سو بستر کار فرهنگی فراهم آورده شده است با توجه به اینکه در حوزه های فرهنگی در جاهای مختلفی مثل اداره اوقاف، میراث فرهنگی و سازمان زندان ها کار کرده ام می توانم گواهی دهم در هیچ کدام از آنها بستر کار تا این حد برایم فراهم نبود چون این همه در حوزه فرهنگی دغدغه و حساسیت به خرج نداده و اجازه نمی دادند نیروی فرهنگی ایده اش را به مرحله باروری برساند.

اما در شهرداری با یک فضای جدید مواجه شده ایم و نهاد فرهنگی تازه تاسیس آن نهال نوپایی است و هنوز ما از قالب روابط عمومی بیرون نیامده ایم و باید خود را قالب یک سازمان تخصصی تثبیت کنیم.

اختصاص بودجه کلان برای ساخت برنامه های سمعی و بصری در تلوزیون

اگر مسائل فرهنگی ما عمق یابد اثرگزاری آن هم بیشتر می شود، من قبول می کنم که شکل قضیه بسیار مطلوب به پیش می رود و ایده ها خوب است اما در محتوا باید بیشتر کار کنیم، سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه هم اکنون دارد به سمت مدیریت مستقل حرکت می کند و به همین خاطر در فکر ایجاد یک بحث رادیو شهری است که از محل فرهنگ سرا مدیریت شده و روزانه برنامه های مختلف شهروندی از آنجا پخش شود در حقیقت در این رادیو به دنبال این هستیم که از حوزه مسابقه و گزارش صرف و عملکردهای نموداری بیرون آمده و به برنامه ها بصورت ریشه ای و عمیق نگاه می کنیم.

تنظیم: نصیبه نیکزاد

انتهای پیام/ ب