اتاق بازرگانی اصفهان بستر حضور فعالان اقتصادی را فراهم می‌کند
رئیس اتاق بازرگانی اصفهان با اشاره به بالا رفتن انتظار فعالان اقتصادی گفت: اتاق بازرگانی بستر مناسبی برای حضور فعالان اقتصادی برای پیگیری مسائل و مشکلات فراهم می‌کند و فعالان اقتصادی باید فعالیت پررنگ‌تر از گذشته در بخش تشکلی داشته باشند.
به گزارش خبرگزاری تسنیم از اصفهانو به نقل از روابط عمومی اتاق بازرگانی اصفهان، سید عبدالوهاب سهل‌آبادی در سومین جلسه کمیسیون سیاست‌گذاری و پایش اتاق بازرگانی اصفهان اظهار داشت: هدف اصلی تشکیل این کمیسیون ایجاد هماهنگی بین کمیسیون‌ها و بخش اجرائی برای پیگیری مسایل فعالان اقتصادی و همچنین بهبود فضای کسب و کار است.
وی با اشاره به اینکه وضعیت واحدهای صنعتی خوب نیست، افزود: تشکل‌های اقتصادی با محوریت اتاق بازرگانی باید با جدّیت مسایل واحدهای صنعتی و خدماتی را دنبال کنند.
رئیس اتاق بازرگانی استان اصفهان بیان کرد: بخش خصوصی می‌تواند در قانون‌گذاری و تصیم‌گیری مشارکت داشته باشد و این مشارکت با حضور نمایندگان واقعی بخش تولید و صنعت در مجلس معنا پیدا می‌کند.
وی عارضه‌یابی از وضعیت بخش‌های مختلف اقتصاد را یکی از وظایف کمیسیون‌های اتاق بازرگانی برشمرد و تصریح کرد: این عارضه‌یابی می‌تواند به شفاف‌سازی مسایل و مشکلات فعالان اقتصادی کمک کند.
اتاق بازرگانی اصفهان به دنبال تدوین برنامه 4 ساله برای بخش‌های مختلف است
نائب رئیس اتاق بازرگانی اصفهان در این جلسه گفت: کمیسیون سیاست‌گذاری و پایش تلاش کرده با تعریف استراتژی 4 ساله زمینه فعالیت هدفمند و منسجم برای اتاق بازرگانی فراهم سازد.
مصطفی رناسی خاطرنشان کرد: این کمیسیون در گام نخست تلاش کرده که مبانی برنامه‌ریزی استرتژیک برای تشکل‌های اقتصادی را به صورت کلی برای اعضا آموزش دهد.
وی اظهار داشت: اتاق بازرگانی به عنوان پارلمان بخش خصوصی باید بتواند برای خود برنامه 4 ساله طراحی و اجرا کند و پس از آن برای سیاست‌های اقتصادی کشور نسخه اجرائی ارایه کند، از این رو اتاق بازرگانی اصفهان در دوره جدید به دنبال تدوین برنامه 4 ساله برای بخش‌های مختلف است.
اتفاق‌نظر از سازو کارهای اصلی تدوین و تنظیم برنامه‌های استراتژیک محسوب می‌شود
مدیرمرکز مطالعات استراتژیک دانشگاه تهران در این جلسه با ارائه آموزش کاربردی برنامه‌ریزی راهبردی برای کمیسیون‌های تخصصی اتاق بازرگانی اصفهان بیان کرد: در برنامه‌ریزی، مدیران آینده را می‌نگرند، اهداف سازمان را مشخص کرده و استراتژی‌ها را به منظور نیل به این گونه اهداف بسط می‌دهند.
علیرضا یوسفی افزود: وسعت و پیچیدگی برنامه‌ریزی بستگی به پیچیدگی اهداف دارد. اساس برنامه‌ریزی، بر آگاهی از فرصت‌ها و تهدیدهای آتی و چگونگی استفاده از فرصت‌ها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد.
وی برنامه‌ریزی استراتژیک را فرآیند تدوین ماموریت و اهداف بلندمدت و چگونگی دستیابی به آن‌ها تعریف کرد و گفت: برنامه‌ریزی استراتژیک یک برنامه‌ریزی بلندمدت بوده و به طور معمول برای دوره‌های 5 ساله تدوین می‌شود وهر سال مورد بازبینی و اصلاح قرار می‌گیرد.
مدیرمرکز مطالعات استراتژیک دانشگاه تهران خاطرنشان کرد: در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک که یک فرایند یادگیری و ممارست برنامه‌ریزی بوده همگرائی، اشتراک مساعی و تعامل نیروهای برنامه‌ریز و اجرائی و نیرو‌ها در همه سطوح سازمان بوجود می‌آید. این کار سبب انتقال تجارب مفید، یادگیری ایده‌ها و دیدگاه‌ها می‌شود.
وی اظهار داشت: در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک مجموعه‌ای از هنجارها، ظوابط، ارزش‌ها و الگو‌ها شناخته شده و پس از توافق عمومی بینش‌های هدایت و برنامه‌ریزی شناخته می‌شوند.
یوسفی افزود: مدیران ارشد صف و ستاد باید حامی، مدافع و تداوم بخش برنامه‌ریزی استراتژیک و قادر به اجرا و هدایت آن باشند. اشتراک مساعی و اتفاق‌نظر از سازو کارهای اصلی تدوین و تنظیم برنامه‌های استراتژیک محسوب می‌شود.
انتهای پیام/ ب