برنامه کامل ۵ گزینه تصدی شهرداری سنندج + تصاویر

به گزارش خبرگزاری تسنیم از سنندج، همزمان با سراسر کشور در یکم شهریورماه جاری آیین تحلیف اعضای شوراهای اسلامی جدید شهر و روستا نیز در استان کردستان برگزار شد.

در آئین تحلیف، جلال شریعتی به عنوان رئیس شورا، مجید شاه‌اویسی نائب رئیس و یوسف اسدی به عنوان منشی شورای شهر سنندج معرفی شدند.

اعضای پنجمین دوره شورای شهر سنندج پس از پایان مراسم تحلیف در جلسه‌ای نسبت به تعیین تکلیف شهردار تصمیم‌گیری گرفتند و از 9 رأی اعضا با 6 رأی "منوچهر فخری شهردار سابق سنندج" را عزل و "علیرضا کاظمی" را به عنوان سرپرست جدید شهرداری معرفی کردند.

هرچند این تصمیم اعضای پنجمین دوره شورای شهر سنندج و عزل "فخری شهردار سابق" نارضایتی‌های زیادی را از سوی اقشار مختلف مردم به‌دنبال داشت اما پس از آن 6 گزینه نهایی را برای تصدی پست شهردار سنندج مطرح و از طریق اصحاب رسانه به مردم معرفی کردند و در نهایت یکی از گزینه‌های اصلاح‌طلب انصراف و در جلسات حضور پیدا نکرد.

عصر روزهای دوشنبه، سه‌شنبه و چهارشنبه (6 لغایت 8 شهریورماه) جلسات بررسی برنامه‌ها و صلاحیت 5 گزینه‌ مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج در سالن جلسات شورای شهر این شهر برگزار و هرکدام از گزینه‌ها اهداف و برنامه‌های کاری خود را ارائه کردند.

قطعاً نقش بی‌بدیل رسانه‌ها در آگاهی‌بخشی و اطلاع‌رسانی در برهه‌های زمانی معمول و خاص، موضوعی غیرقابل انکار است.

خبرگزاری تسنیم کردستان با هدف ایجاد بستری مناسب برای شناساندن و اهداف و برنامه‌های گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج و یاری‌رساندن برای انتخابی آگاهانه و کارآمد توسط اعضای پنجمین دوره شورای شهر سنندج همانند همیشه در مسیر تنویر افکار عمومی و تبیین مسائل مختلف، محکم و استوار گام برمی‌دارد.

(1) سوابق و برنامه "هوشنگ دباغ" گزینه مطرح شده برای تصدی شهرداری سنندج

هوشنگ دباغ عصر روز دوشنبه (6 شهریورماه) اظهار داشت: بنده در سال 1344 در اهواز متولد و از سال 1352 در سنندج مستقر شدم و دوره تحصیلات خود را در مقطع لیسانس در دانشگاه صنعتی شریف، فوق‌لیسانس در دانشگاه علم و صنعت و دکتری را در استرالیا گذرانده‌ام.

وی گفت: بعد از پایان دانشگاه، مدتی در مسکن و شهرسازی سرپرست دفتر مریوان و ناظر تمام پروژه‌ها بودم و همچنین در شرکت مشاور تهران و در بعضی کارها به‌عنوان مشاور ساخت و ساز در نظام مهندسی فعالیت داشته‌ام و دو دوره هیئت مدیره و دو سال رئیس سازمان نظام مهندسی بودم.

نامزد پست شهرداری سنندج تصریح کرد: پس از این دوران خدمتی، چند ماه مسئولیت معاونت عمرانی دانشگاه کردستان را برعهده گرفتم و در 6 سال 110 هزار متر مربع ساخت و ساز و محوطه‌سازی در دانشگاه انجام دادیم و مساحت این دانشگاه در مدت 6 ماه اگر یک بود 2.5 برابر شد.

وی با بیان اینکه از نظر تجربه حس می‌کنم تجربه کارهای عمرانی و شهرداری را دارم، گفت: نباید شهردار را دنباله‌رو و در مقابل شورا ببینیم بلکه شهردار در کنار آنها قرار دارد و باید با توجه به منابع و فرصت‌های محدود کارها اولویت‌بندی شود تا در طول 4 سال به همه اهداف برسیم.

دباغ با اشاره به قدمت طولانی شهر سنندج افزود: شهر سنندج لیاقت ارتقاء دارد و امیدواریم با رویکردهای ارائه شده به اهدافمان دست پیدا کنیم.

وی اظهار کرد: طبق سرشماری سال گذشته جمعیت شهر سنندج شامل 42 هزار نفر بوده و 126 هزار خانوار در آن مستقر هستند که در حال حاضر شامل 3 منطقه 1 تا 3 و ناحیه بهاران و نواحی منفصل شهری ننله و حسن‌آباد است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج با اشاره به وضعیت موجود در شهرداری این شهر گفت: نیروی انسانی شهرداری دو هزار و 145 نفر بوده که به تفکیک نوع استخدام 88 نفر رسمی، 277 نفر پیمانی و قراردادی و یکهزار و 780 نفر شرکتی و سایر بوده که همانند هرم بدنه آن وضعیت ثابتی ندارد.

وی گفت: 341 نفر از نیروی انسانی شهرداری دارای مدرک تحصیلی کارشناسی و کارشناسی ارشد، 163 نفر کاردانی، 508 نفر دیپلم و یکهزار و 133 نفر زیر دیپلم هستند.

نامزد پست شهرداری سنندج با بیان اینکه کارکنان شهرداری از همه مهم‌تر و در اولویت هستند، خاطر نشان کرد: با در نظر گرفتن تحصیلات، ثبات و رفاه معیشت شاید بتوانیم موثرتر عمل کنیم و اگر اعتماد بین شورا و شهرداری وجود داشته باشد چه بسا کارهای که انتظار نداریم انجام شوند.

وی با اشاره به بودجه سالانه سال گذشته گفت: هزینه‌های جاری سال گذشته 72 میلیارد تومان بود که بعد از اصلاحیه در ترازنامه به 70 میلیارد تومان رسیده و هزینه عمرانی 163 میلیارد تومان که در ترازنامه به 77 میلیارد تومان و درآمد 235 میلیارد تومان که در ترازنامه به 144 میلیارد تومان رسیده و این آمارها نشان می‌دهد خیلی از درآمدها محقق نشده است.

دباغ با بیان اینکه بدهی سال گذشته شهرداری 57 میلیارد تومان است افزود: هزینه‌های جاری، هزینه‌های عمرانی و درآمد بودجه امسال به ترتیب 85، 167 و 252 میلیارد تومان است.

وی با بیان اینکه خود را در کنار شورا می‌دانم، اظهار کرد: پروژه‌های جدید نیازمند اعتبارات مازاد است و باید بدانیم منابع مالی را چگونه تهیه کنیم تا مانع از پیش آمدن رکود شویم.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج با اشاره به اهمیت توسعه شهر گفت: این شهر نیازمند سند است و اگر منابع درآمدی پایدار نداشته باشیم، باید در آینده شهر را بفروشیم و اگر بتوانیم به‌وسیله عوارض منابع پایدار ایجاد کنیم می‌توانیم این چالش‌ها را رفع کنیم که این کار نیازمند «خردجمعی و تیم فکری» است.

وی گفت: سند توسعه شهر سنندج CDS و برنامه‌های راهبردی-عملیاتی 4 ساله شهرداری، درآمدهای پایدار، سرمایه اجتماعی، اجتماعی و جمعیتی(نواحی منفصل شهری و سکونت‌گاه‌های غیررسمی و بافت‌های فرسوده شهری)، ترافیک و حمل و نقل، زیست محیطی، بحران هویت و نابسامانی ساخت و سازهای شهری، ساختار موجود شهرداری که مربوط به سال‌های قبل است و باید بهینه‌تر انجام شود از جمله برنامه‌های پیشنهادی 4 ساله شهرداری سنندج است.

نامزد پست شهرداری سنندج خاطر نشان کرد: ارائه خدمات و ارتباط با شهروندان به بهترین شکل ممکن و آوازه نیک شهرداری در میان شهروندان و کارکنان شهرداری و دستیابی به جایگاه بهترین ارائه دهنده خدمات شهری به شهروندان و ایجاد بهبود چشم‌گیر به ترتیب جزو چشم‌اندازها و ماموریت برنامه‌ها است.

وی با بیان اینکه آمارها نشان می‌دهد خرد جمعی خطا نمی‌کند، گفت: ارزش‌های اسلامی، منافع ملی، خدمات‌رسانی عالی و رضایت‌مندی شهروندان جزو برنامه‌های کاری بنده است.

دباغ افزود: هدف اصلی شهرداری ایجاد محیط زندگی مناسب همراه با رفاه، آسایش و آرامش برای شهروندان است.

وی با بیان اینکه لازم نیست مدیریت شهری سیاسی‌کاری کند، اظهار کرد: بنده به مدیریت سیستماتیک، حرفه‌ای و غیرسیاسی اعتقاد دارم و بر عقلانیت جمعی و مشاوره تاکید می‌کنم.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: تقویت سرمایه اجتماعی و بستر سازی برای مشارکت عموم شهروندان، توسعه شهری انسان‌محور، نظارت کارا و موثر و استفاده موثر از توان کارشناسان استان از جمله رویکردها است.

وی با اشاره به اینکه حدود 6 هزار نفر نیرو در نظام مهندسی داریم، گفت: خرد جمعی به معنی استفاده از تمام اقشار است و حمایت اعضای شورای اسلامی شهر سنندج، منابع عالی کافی و کارگروه‌های حرفه‌ای و کارآمد سه رکن شهردار موفق است.

نامزد پست شهرداری سنندج خاطر نشان کرد: کارگروه حرفه‌ای و کارآمد یکی از ویژگی‌های است که در خودم می‌بینم؛ تیم کاری بنده به من کمک می‌کنند تا به اهداف برسیم و وظایفم را انجام دهم و برای دست‌یابی به اهداف باید با اندیشه و عمل پیش برویم.

وی اضافه کرد: تهیه سند توسعه شهر سنندج با کمک مسئولین و NGOها، رشد منابع درآمدی پایدار بازنگری در شیوه اخذ عوارض خدمات شهری و ارتقاء سیستم تشخیص و وصول درآمد شهرداری افزایش سرمایه اجتماعی و مشارکت مردمی تشکیل شورای محلات برون سپاری خدمات شهرداری به بخش خصوصی، اصل ساختار شهرداری از دیگر برنامه‌های کاری بنده است.

سئوالات فرزاد زارعی عضو شورای شهر سنندج، از "دباغ"

دباغ در پاسخ به سئوال‌های فرزاد زارعی یکی از اعضای شورای شهر سنندج،[ آیا معتقد به رعایت حقوق شهرداری در ساخت و سازها هستید؟؛ آیا برای یکهزار و 400 نفر نیروی زیردیپلم برنامه‌ای دارید؟؛ آیا برای 3500 پرونده کمیسیون ماده 100 حاضر به جنگ با مردم هستید و می‌توانید آن را اجرا کنید؟] افزود: ما نیازمند مدیر پروژه در این شهر نیستیم بلکه نیازمند مدیر استراتژیک هستیم که برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی کند.

وی اظهار کرد: در همه جا نیروهای مازاد را کاهش می‌دهند و اگر سرمایه‌ای به این افراد داده نشود ممکن است در اثر نیاز مالی معضلی برای جامعه شوند.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: باید به جای ارائه آمار خدمات، «کیفیت و پارادایم» را تغییر دهیم و یکی از ارزش‌های بنده حفظ منافع ملی است و کاری که قانونی و در چارچوپ قانون باشد انجام می‌دهم.

وی با بیان اینکه اهل معامله نیستم و پای اصول خودم می‌ایستم، عنوان کرد: یکی از برنامه‌های بنده «صیانت از افکار عمومی» است و روی اصول استراتژی پایدار هستم و با تاکتیک‌های مختلف به استراتژی می‌رسم.

نامزد پست شهرداری سنندج با بیان اینکه برای ایجاد پارک مرکزی از سرمایه‌های خصوصی استفاده کنیم، خاطر نشان کرد: باید با تدوین برنامه مدون، سیستم دریافت عوارض را بهینه و درست کنیم.

سئوال خبرنگار تسنیم از "دباغ" گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج

وی در پاسخ به سئوال خبرنگار تسنیم مبنی بر اینکه چه برنامه‌ای برای ساماندهی دستفروشان خیابان‌های سطح شهر و تاناکورای سنندج دارید، گفت: با حفظ منابع و افراد می‌توانیم چهره شهر را خوب کنیم؛ تاناکورا معضلی مربوط به گذشته است و باید از سرمایه‌گذار استفاده کرد و طرح جدیدی بزنیم که مقداری از بودجه توسط خودشان و مقداری هم از بودجه عمومی تامین شود و با کمک سرمایه‌گذار درآمد پایدار ایجاد کنیم.

دباغ افزود: با ایجاد پارک گردشگری و جشنواره‌های مختلف می‌توانیم افراد را جذب و جشنواره کودکان و جشنواره محلی برگزار کنیم که برای این کار باید با احتیاط و سیستماتیک جلو برویم.

وی اظهار کرد: باید در استان اجازه سرمایه‌گذاری به سرمایه‌گذارها داده شود و تا زمانی که اقتصاد به حدی نرسد مسائل فرهنگی خود را نشان نمی‌دهند.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: همیشه گفته‌ایم استان کردستان استان فرهنگی است و شعار آن را داده‌ایم اما باید برای تقویت فرهنگ زمینه رفاه اقتصادی را نیز بالا ببریم.

وی با اشاره به اینکه به بنده «لقب پدر مهندسی عمران» را داده‌اند، گفت: برایم افتخار بود که به عنوان کاندیدا توانستم نظرات و ایده‌های خود را جهت پیشبرد توسعه شهر سنندج ارائه دهم.

(2) سوابق و برنامه "حشمت‌الله صیدی" گزینه مطرح شده برای تصدی شهرداری سنندج

حشمت‌الله صیدی عصر روز دوشنبه (6 شهریورماه) اظهار داشت: بنده متولد روستای سی‌وسه مرده دهگلان و از سال 57 ساکن شهر سنندج هستم و مهندسی عمران خواندم و فوق‌لیسانس مدیریت اجرایی دارم.

وی با بیان اینکه علاقه‌ای به پست و مقام ندارم و به وضعیت کنونی خود افتخار می‌کنم، گفت: از ابتدای خدمت در سال 72 به دفتر فنی استانداری آمدم و ناظر و سر ناظر پروژه های عمرانی دفتر فنی استانداری بودم و در تک تک پروژه‌ها نقش جدی داشتم.

نامزد پست شهرداری سنندج تصریح کرد: از سال 79 معاون مدیرکل دفتر فنی استانداری کردستان بودم و دفتر فنی در واقع همه‌کاره و وظایف متعددی دارد و در سال گذشته در نایسر تلاش‌ها و اقداماتی انجام شد که امسال نتیجه آن مشخص می‌شود.

وی از نوشته شدن قرارداد آسفالت 3 خیابان مهم نایسر به ارزش 4 میلیارد تومان خبر داد و گفت: پروژه‌های میدان آزادی، مجتمع فجر و زیرگذر 22 گولان سنندج به دفتر فنی واگذار شده بود.

صیدی با بیان اینکه دفتر فنی بازوی فنی استانداری است افزود: در پروژه 22 گولان تاکید بر آن بود مشاور و پیمانکار حذف شود اما با تمام مشکلات آن پروژه را با کیفیت بالایی اجرا کردیم.

وی اظهار کرد: پروژه‌های مطالعاتی زیادی را مدیریت کردم و جزو ده نفر انگشت شماری هستم که در مسائل فنی حرفی برای گفتن دارم و قطعاً در مدت خدمتم خرابکاری‌های زیادی نیز داشته‌ام.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: درآمدهای پایدار، حمل و نقل و ترافیک شهری، اقتصاد شهری، بخش غیر رسمی (مسکن، اشتغال)، کالبدی، فضایی، نابسامانی ساخت و ساز، مدیریت و بهره‌وری منابع انسانی، فرهنگ شهروندی و هویت، گردشگری و اوقات فراغت، حکم‌روایی خوب شهری، بهره‌گیری از مزیت نسبی اقتصادی و مشارکت و توسعه اجتماعی فهرست‌محور برنامه‌ها پیشنهادی بنده است.

وی با اشاره به اینکه ضعف در تامین منابع مالی از مهم‌ترین چالش‌های مدیریت شهری در ایران است، گفت: نبود شفافیت در بیلان مالی به دلیل استفاده از بودجه نقدی، ضعف بنیه مالی و بدهکاری بالای شهرداری سنندج، کاهش اعتماد شهروندان به مدیریت شهری، عدم توجه به سرمایه‌گذاری بخش خصوصی و مشارکت عمومی، رشد روزافزون هزینه‌های خدماتی شهرداری از جمله چالش‌های پیش روی درآمدهای پایدار است.

نامزد پست شهرداری سنندج خاطر نشان کرد: برنامه راهبردی تقویت منابع درآمدی پایدار، تقویت الگوهای جدید تامین مالی، شفاف سازی مالی با بودجه ریزی تعهدی، سرمایه‌گذاری، انجام حسابرسی‌های منظم دوره‌ای، کاهش هزینه و انعطاف مالی، طراحی نظام وصول مطالبات و طراحی نظام بازپرداخت بدهی‌ها از رویکردهای درآمدهای پایدار است.

وی با بیان اینکه نظام حمل و نقل و ترافیک موجود معابر از مسائل مهم شهر سنندج است، گفت: اجرای کامل طرح جامع حمل و نقل و ترافیک شهر سنندج، اختلال حرکت سواره و پیاده در بخش مرکزی شهر، کاهش عرض مفید پیاده‌رو، ضعف شبکه حمل و نقل عمومی، ضعف زیر ساختی در حمل و نقل هوشمند شهری، تمرکزگرایی فعالیت‌ها در بخش محدودی از مرکز شهر از جمله چالش‌های حمل و نقل و ترافیک شهری است.

صیدی افزود: تمرکززدایی، توسعه و نوسازی حمل و نقل عمومی، ساماندهی رفت وآمد با اولویت پیاده با نگاه انسان‌محور، ساماندهی شبکه ارتباطی و هوشمند سازی تقاطع‌ها، توسعه شبکه معابر شهری طرح تفصیلی و آموزش و فرهنگ‌سازی ترافیکی از رویکردهای حمل و نقل و ترافیک شهری است.

وی اضافه کرد: نبود توازن بین رشد جمعیت و فرصت‌های شغلی، کمرنگ شدن نقش بازار قدیمی شهر، غیرمولد شدن شهر سنندج به دلیل عدم بهره‌گیری از مزیت‌های اقتصاد شهری، ضعف بخش رسمی در کارآفرینی از جمله چالش‌های اقتصاد شهری است و تقویت اقتصاد رسمی و ساماندهی اقتصاد غیررسمی، بهسازی و توانمندسازی نواحی منفصل شهری، و برنامه‌ریزی برای استفاده از توان‌های فرهنگی-هنری و طبیعی از جمله چالش‌های این حوزه است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: رونق پدیده دست‌فروشی در محدوده مرکزی شهر و ایجاد نارضایتی برای کسبه، وجود بیش از 26 هزار شغل غیر رسمی در سنندج، تشدید رشد سکونتگاه‌های حاشیه‌ای و تبدیل روستاهای اطراف به شهرک‌های اقماری از جمله چالش‌های بخش غیررسمی بوده و توانمندسازی سکونت‌گاه‌های غیررسمی، ساماندهی مشاغل غیر رسمی، ساماندهی و بهسازی بافت فرسوده و بهره‌گیری از ظرفیت ستاد باز آفرینی استان از جمله رویکردهای این بخش است.

وی گفت: فرسودگی بافت تاریخی و عدم مرمت بناهای باارزش، تاثیر نامطلوب زمین‌های بایر، وجود موانع متعدد از جمله گورستان، فقدان مراکز محله قابل تشخیص، زمین‌های قولنامه‌ای و تملک بخشی از اراضی مرغوب به منظور توسعه شهری از چالش‌های بخش «کالبدی-فضایی» نابسامانی ساخت و ساز است و تدوین پهنه‌بندی تراکم، بهره‌گیری از الگوی توسعه درون‌زا و میان‌زا، تقویت پیوند محله‌ها، و استفاده از ظرفیت‌های غیرقانونی در جلوگیری از ساخت و سازهای غیرقانونی از رویکردهای این بخش است.

نامزد پست شهرداری سنندج خاطر نشان کرد: فربه بودن شهرداری سنندج به‌دلیل تعدد پرسنل اداری و اجرایی، کمبود نیروی متخصص مورد نیاز مدیریت شهری سنندج، محدودیت شهرداری در جذب نیروی انسانی متخصص و ضعف شهرداری سنندج در زمینه آموزش و پژوهش و استخراج ایده‌های توسعه‌ای از جمله چالش ‌های بخش مدیریت و بهره‌وری منابع انسانی است و ساماندهی نیروی انسانی، جلب بخش خصوصی در انجام امور شهری و آموزش و ارتقای نیروی انسانی از رویکردهای این بخش است.

وی عنوان کرد: عدم توجه به تنوع اجتماعی و فرهنگ آپارتمان نشینی در پروژه‌های مسکن مهر، نرخ رشد پایین سرمایه‌گذاری در بخش‌های فرهنگی، کمرنگ شدن شمار زیادی از رسم و رسوم‌ها، ورودی‌های بی‌هویت شهر به دلیل عدم جانمایی المان‌های هویت، نابودی جاذبه‌ها و میراث فرهنگی و ضعف در استفاده از جایگاه فرهنگی شهر سنندج از جمله چالش‌های بخش فرهنگ شهروندی و هویت است و برنامه‌ها و آموزش‌های شهروندی، تقویت جشنواره‌ها و مراسم فرهنگی و تقویت عناصر و یادمان‌های هویت بخش از رویکردهای این بخش است.

صیدی افزود: نبود مراکز تفریحی و شهربازی بزرگ مقیاس، ناکافی بودن زیر ساخت‌های گردشگری موجود، عدم ایجاد فضاهای شهری در تپه‌های موجود شهر و نبود برنامه‌ریزی مناسب برای بهره‌برداری اقتصادی از جاذبه‌های گردشگری از جمله چالش‌های گردشگری و اوقات فراغت در سنندج است و حمایت فرابخشی در جهت توسعه زیرساخت‌های گردشگری و جلب و جذب سرمایه‌گذار بخش خصوصی از رویکردهای این بخش است.

وی اظهار کرد: بی‌توجهی به اصول حکم‌روایی خوب شهری، رویکرد متمرکز از بالا به پایین در فرایند تصمیم‌سازی مدیریت شهری، تداخل وظایف شهرداری با دیگر ارگان‌های دولتی و فروش بی‌رویه تراکم و تغییر کاربری اراضی بدون برنامه در کمیسیون ماده 5 از جمله چالش‌های موجود در بخش حکمروایی خوب شهری است و تهیه برنامه راهبردی- عملیاتی پنج ساله شهرداری، برون سپاری پروژه‌های اجرایی و خدماتی شهرداری، توسعه مشارکت شهروندی و حرکت به سمت شهر شهروندمدار همراه با مدیریت قانون مند از جمله رویکردهای این بخش است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: حرکت شهر به سوی خدماتی شدن صرف( بیش از دو سوم کل اشتغال شهر)، ضعف بخش صنعت، فرسودگی کالبدی بازارهای قدیمی، خروج سرمایه‌ها به دلیل ضعف زمینه‌ها و زیرساخت‌ها و عدم توجه مدیریت شهری سنندج به امکان کسب درآمدهای پایدار از جمله چالش‌های بخش بهره‌گیری از مزیت نسبی اقتصادی است و جلب مشارکت بخش خصوصی و کارآفرینی مبتنی بر مزیت فرهنگی، گردشگری و جایگاه بین‌الملل از رویکردهای این بخش است.

وی اضافه کرد: عدم امکان مشارکت موثر شهروندان در طرح‌های توسعه شهری، ضعیف بودن ارگان‌های دولتی، توان اقتصادی پایین مردم جهت نوسازی منازل مسکونی، فراهم نبودن زمینه‌های قانونی جهت مشارکت بیشتر مردم و عدم آموزش شهروند از چالش‌های حوزه مشارکت و توسعه اجتماعی بوده و برنامه توسعه اجتماع محلی، جلب مشارکت بخش غیردولتی و غیرانتفاعی و فعال کردن «شورایاری و شورای محله» از رویکردهای این بخش است.

نامزد پست شهرداری سنندج تصریح کرد: ظرفیت‌سازی و توانمندی، عدم جذب نیرو در دو سال آینده مگر در موارد نیاز به نیروهای متخصص، برقراری خط 137 و سامانه آن برای پیگیری‌های مردمی، شناسایی دقیق املاک شهرداری و ایجاد ممیزی و مستند سازی در شهرداری از جمله اقداماتی است که باید در شهرداری صورت بگیرد.

وی گفت: طبق مصوبه سال 90 سهم ده درصدی اراضی شهرداری که نزد راه و شهرسازی است، باید حق شهرداری گرفته شود.

صیدی با بیان اینکه باید بودجه تعهدی به جای سیستم نقدی تحقق یابد، افزود: ضبط و ثبت دارایی‌های غیرنقدی، ایجاد انضباط مالی، ساماندهی خدمات شهری، حذف تدریجی آب شرب در آبیاری فضای سبز و تکمیل پروژه‌های بلوار کردستان، میدان قرآن کمربندی اسلام‌آباد و اجرای پیاده‌رو خیابان فردوسی که منابع مالی آن در حال تامین است باید انجام شود.

وی اظهار کرد: در شهرسازی مشکلات جدی داریم و باید فرآیندها به صورت الکترونیکی انجام شود و ساخت و سازهای غیر مجاز پیگیری شود.

سئوالات فرزاد زارعی عضو شورای شهر سنندج از "صیدی"

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج در پاسخ به سئوال‌های فرزاد زارعی عضو شورای شهر سنندج، مبنی براینکه بیشترین بدهی شهرداری از ادارات دولتی است[آیا قول می‌دهید تمام مطالبات را پس بگیرید؟؛ شبهه است شما آدم سیاسی کاری هستید آیا در چارچوب مدیریتتان مسائل سیاسی تاثیرگذار است؟؛ گفته می‌شود "صیدی" مدیریت شده جلو آمده، آیا نایسر را از بمب انجاری نجات می‌دهید؟] گفت: کم‌ترین فشار به بنده برای کاندید شدن از جانب شورای شهر بود و فقط با فشار افکار عمونی به شورا آمده‌ام و مخالف لابی هستم و یکی از دلایل بنده برای قبول این پست این بود که پست شهرداری به انتخاب مردم است و با پست دولتی تفاوت دارد.

وی با بیان اینکه دفتر فنی استانداری نواقصی دارد، گفت: کمیسیون حقوقی کلیدی‌ترین عضو شورای شهر است گرایش سیاسی خودم را پنهان نکردم اما سهم‌خواهی هم نداشتم و پرچم دست نگرفتم؛ گرایش‌بنده اصلاح طلبانه است و کار فنی‌وحرفه‌ای می‌کنم و ملاک بنده مردم‌سالاری و شایستگی است.

نامزد پست شهرداری سنندج در پاسخ به سئوالی دیگر مبنی بر اسکان 50 درصدی در 18 درصد زمین خاطر نشان کرد: بنده مصداق برون رفت از این وضعیت نامناسب را استفاده از پتانسیل توانمندسازی می‌دانم.

وی در پاسخ به سئوال نجات نایسر از بمب انفجار عنوان کرد: با استفاده از ظرفیت قانونی «ستاد بازآفرینی» می‌توانیم بخشی از مشکلات نایسر را مرتفع کنیم.

صیدی در پاسخ به سئوال دیگری مبنی براینکه چه برنامه‌ای برای توزیع ناعادلانه فضای سبز دارید، افزود: متأسفانه بخش کمی از طرح‌های تفصیلی اجرایی خواهند شد و توزیع غیرعادلانه فضای سبز در همه جا مشاهده می‌شود.

وی در پاسخ به سئوال دیگری مبنی بر اینکه چه برنامه‌هایی برای درآمدزایی دارید، اظهار کرد: اگر قسمت بود و شهردار شدم هر کار ریسک‌پذیری برای جذب سرمایه‌دار و سرمایه‌گذار می‌کنم و باید اعتماد متقابل بین شورا و شهرداری وجود داشته باشد.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج در پاسخ به سئوال جداسازی نایسر از شهر سنندج افزود: جداکردن نایسر از سنندج کار سختی است اما غیر ممکن نیست و می‌توانیم پیگیری کنیم و بنده اعتقاد به خرد جمعی و کار تیمی دارم و هیچ مصلحتی بالاتر از توسعه شهری نیست.

در ادامه جلال شریعتی رئیس شورای شهر سنندج اظهار داشت: "صیدی" تمایل به شهردار شدن نداشت و در دور قبل اگر می‌خواست به هر دلیلی شهردار شود قطعاً می‌شد!

(3) سوابق و برنامه "کیومرث ایراندوست" گزینه مطرح شده برای تصدی شهرداری سنندج

کیومرث ایراندوست عصر روز سه‌شنبه (7 شهریورماه) از اسکان و سکونت‌گاه‌های غیررسمی به‌عنوان یک فرصت نام برد و اظهار داشت: برای بنده دستفروشی و اسکان غیررسمی فرصت است نه تهدید و در شهری همچون شهر سنندج که مسکن و اشتغالی وجود ندارد نایسر یک نعمت و وظیفه ما ساماندهی این روند بوده و شهرداری همیشه به معنای تخریب پیش‌رفته است.

وی گفت: به اعتقاد بنده نایسر و ننله نیاز به یکسری تمهیدات کالبدی دارند و از طرف دیگر باید زیرساخت‌ها بهسازی شوند.

نامزد پست شهرداری سنندج با تاکید بر توانمندسازی شهری در شهرداری سنندج تصریح کرد: شهرداری به تنهایی نمی‌تواند این کارها را انجام دهد و باید پیشنهادت خود را در ستاد توانمندسازی و بازسازی مطرح کنیم.

وی گفت: برنامه‌ریزی هدف نیست بلکه ابزار و نسبی است و از نظر تقسیمات کشوری این امکان وجود ندارد که نایسر به شهر تبدیل شود چراکه طبق تعریفات تقسیمات کشوری حریم شهر تعریف شده است و با جدا کردن نایسر از شهر سنندج مشکل حل نمی‌شود بلکه بدتر هم خواهد شد.

وی به مازاد بودن نیروهای شهرداری سنندج گریزی زد و گفت: توانمندسازی نیروی انسانی در شهرداری سنندج نیاز به برنامه دارد و بنده در این زمینه تخصص ندارم و این امر نیاز به رویکرد چند جانبه دارد.

ایراندوست با بیان اینکه بخش عمده مسائل شهری با مشارکت قابل حل است، افزود: برای بنده اعضای شورای اسلامی در زمان تصدی شهرداری سنندج مهم‌ترین تیم اجرایی هستند و اگر همراه و همگام باشند شهرداری می‌تواند قوی باشد چراکه شورای شهر مهم‌ترین حامی شهردار است.

وی در ارتباط با رانت‌خواری و مسائلی که ممکن است پیش بیاید، اظهار کرد: مهم‌ترین کار در این زمینه پیشگیری است و مسئله هم در حکم‌روایی و شفاف‌سازی اتفاق می‌افتد و در کل پیشگیری، پاسخ‌گویی و مسئولیت‌پذیری بهترین راه مقابله با رانت‌خواری است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج از تاناکورا و بازار آن به‌عنوان یک فرصت مهم و بزرگ‌ترین جذبه‌های این شهر نام برد و گفت: بخش عمده صنعت توریسم، خدمات است.

وی با اشاره به اینکه کاربری‌های ناسازگار یکی از برنامه‌های بنده است، گفت: مسکن مهر به منزله اسکان غیررسمی جدید کار خوبی است و این نشان می‌دهد که متأسفانه اقتصاد اکنون بیمار است و بخش عمده سرمایه‌گذاری روی مسکن مهر انجام شده که این کار نیاز به ساماندهی دارد.

نامزد پست شهرداری سنندج از موسیقی به عنوان برندی برای این شهر نام برد و تصریح کرد: اما متأسفانه این ظرفیت تاکنون نتوانسته دو اشتغال ایجاد کند.

وی در مورد پرداختن به مسائل زیست محیطی و مشارکت زنان در برنامه‌های کاری خود گفت: زنان را به عنوان یک گروه اجتماعی می‌بینیم اما در برنامه‌ها به جزئیات آن اشاره نکرده‌ام.

ایراندوست در مورد بومی و غیربومی بودن شهردار سنندج عنوان کرد: در مورد بومی و یا غیر بومی بودن شهردار به عنوان یک رویکرد هویتی و سرمایه اجتماعی به مردم شهر سنندج این حق را می‌دهم که به فرد بومی علاقمند باشند اما شهرداری را نباید قومیتی کرد و شهرداری سنندج این رویکرد را نداشته و رویکرد شورای اسلامی به بومی و غیر بومی شهردار نبوده است و همه واقف هستیم که "فخری شهردار سابق" کارهای خوبی از خود به یادگار گذاشته است.

وی در مورد برنامه‌های کاری خود بر روی آسیب‌های اجتماعی گفت: باید شهرداری بر روی آسیب‌های اجتماعی برنامه داشته باشد و از ظرفیت همه دستگاه‌های حمایتی از جمله بهزیستی، کمیته امداد، نهادهای خیریه و بخش غیردولتی استفاده کند.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج در این نشست به سوابق تجربی خود با عنوان "سنندج شهر فرهنگی برای زندگی" پرداخت و در این شعار بر برنامه‌مداری مدیریت شهری در توسعه به ساماندهی شهر اشاره کرد و برنامه‌های عملیاتی در زمینه راهبردی-عملیاتی cds شهر سنندج به‌عنوان طرح بالادستی توسعه شهری ارائه کرد.

ایراندوست با تاکید بر اینکه نیاز شهری و شهرداری سنندج، برنامه است، تصریح کرد: شهرداری تهران تاکنون سومین برنامه 5 ساله خود را تدوین کرده اما در سنندج این برنامه ها اجرا نشده و شهرداری سنندج به برنامه راهبردی – عملیاتی نیاز دارد.

وی گفت: چند برنامه کلان دیگر به شهر سنندج کمک می کند شهرداری باید طرح ممیزی داشته باشد و مجموعه و لایه هایب شهر تعریف کند و بر به روزرسانی طرح جامع ترافیک و حمل و نقل شهر سنندج و دیگر طرحهای توسعه و پایه شهر تاکید کرد .

نامزد پست شهرداری سنندج با اشاره به رویکرد مالی در برنامه‌های کاری خود اضافه کرد: مسئله مهم امروز ما مسئله اقتصادی و پایدار مالی شهرداری است و چند اصل مهم در رویکرد مالی از جمله شفاف‌سازی مالی، جذب سرمایه‌گذاری بخش خصوصی و مشارکت خصوصی، تقویت منابع درآمدی پایدار شهرداری‌ها، تقویت الگوهای جدید تامین مالی، سرمایه‌گذاری و استفاده از تجارب سایر شهرداری‌ها، ساماندهی هزینه‌های جاری از جمله تعداد پرسنل اداری و اجرایی و اصلاح نظام هزینه و کارآیی در عملکرد و هزینه تأثیرگذار است.

وی با تاکید بر اینکه شهری که اقتصاد فعال و پویا نداشته باشند نمی‌تواند ثمره خوبی داشته باشد و باید برای شهروندان اشتغال و درآمد شایسته فراهم کند، اما متأسفانه در شهر سنندج تاکنون نتوانسته‌ایم این را عملی کنیم و عمده اشتغال در این شهر بر دوره‌گردی، کارگران روز مزد و دستفروشان سطح شهر متمرکز شده است.

ایراندوست به برنامه‌های خود در زمینه رویکرد اقتصادی و به‌کارگیری مزیت‌های اقتصادی شهر سنندج اشاره داشت و افزود: تقویت نقش بازار شهر سنندج به‌عنوان سمبل گردشگری، توجه به توان‌های فرهنگی شهر در راستای کارآفرینی و اشتغال، توسعه توریسم گردشگری و صنایع دستی، تقویت اقتصاد رسمی و ساماندهی اقتصاد غیررسمی مهم‌ترین برنامه رویکرد اقتصادی شهر سنندج است.

وی به رویکرد فرهنگی و اجتماعی در شهرداری سنندج اشاره کرد و گفت: شناسایی پتانسیل‌های فرهنگی هنری شهر سنندج، ارتقا جایگاه هنر، موسیقی، آداب و رسوم و سنت‌های بومی، ساماندهی چالش‌های فرهنگی-اجتماعی مساکن مهر شهر سنندج، تقویت ورودی‌های شهر سنندج و جلوگیری از نابودی جاذبه‌ها و میراث‌های فرهنگی شهر سنندج، تقویت رویدادهای فرهنگی، جشنواره، مراسم‌های فرهنگی با تاکید بر توان میراث فرهنگی و هنری، تقویت عناصر و یادمان‌های هویت بخش و توسعه ورزش‌های همگانی و قهرمانی، آموزش شهروندی در راستای رعایت حقوق و تکالیف شهروندی، برنامه‌های توسعه اجتماع محلی، تقویت سرمایه اجتماعی از رویکردهای فرهنگی و اجتماعی در شهرداری سنندج در برنامه کاری بنده است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج با تاکید بر اینکه شهرداری باید به دنبال سازمانی چابک و کارآمد باشد، به اصلاح ساختار سازمانی شهرداری سنندج اشاره کرد و گفت: در همین راستا باید برنامه‌هایی از جمله آموزش و ارتقا بهره‌وری پرسنل، برون سپاری پروژه‌های شهرداری، ایجاد سازمان فناوری اطلاعات شهرداری سنندج، تقویت بخش پژوهش در جهت استخراج ایده‌های توسعه‌ای، مشارکت نهادهای غیرانتفاعی و سمن‌ها در امور شهری و افزایش تعامل با نهادهای تأثیرگذار بر مدیریت شهر انجام شود.

وی به مشکلات حمل و نقل شهری که چالش اصلی شهر سنندج است اشاره کرد و برنامه‌های کاری خود را در این بخش بر مبنای شهر روان و انسان‌مدار تعریف کرد و اظهار داشت: ساماندهی و توسعه حمل و نقل عمومی، تمرکززدایی از مرکز شهر، ایجاد پارکینگ‌های مورد نیاز در راستای کاهش ترافیک حمل و نقل، تقویت پیاده‌مداری و اجرای پروژه‌های پیاده‌روها، اجرای تقاطع‌های غیرهمسطح و طرح تفصیلی، تکمیل کمربندی‌های پیشنهادی طرح توسعه و عمران و بهبود کیفیت محورهای مواصلاتی نواحی منفصل شهری به‌ویژه نایسر و تقویت ارتباطات غربی-شرقی شهر سنندج مهم‌ترین برنامه‌های کاری بنده است.

نامزد پست شهرداری سنندج با اشاره به رویکردهای کالبدی-فضایی در شهرداری خاطر نشان کرد: باید در همین راستا اقداماتی از جمله بازتعریف پهنه‌بندی تراکم و ارتفاع ساخت و ساز شهر، تقویت مرکز شهر اقتصادی و فرهنگی و انسان‌محور، بهره‌گیری از الگوهای توسعه درون‌زا و تقویت پیوند محله‌ها و مناطق شهری و کاهش گسست انجام شود.

وی از گردشگری به‌عنوان مهم‌ترین ابزار اقتصادی نام برد و گفت: متأسفانه روز به روز سهم صنعت از اقتصاد کاهش پیدا می‌کند اگر بخواهیم شهر کارآفرین داشته باشیم باید به‌دنبال نوآوری باشیم.

ایراندوست برنامه‌های حوزه توریسم و گردشگری را با شعار "مدیریت مشارکت‌پذیر و پاسخ‌گو برای شهری شهروند مدار" شامل برنامه توسعه گردشگری، ایجاد فضاهای عمومی شهری مناسب، حکم‌روایی خوب شهری و مشارکت شهروندی عنوان کرد.

وی همچنین بر فعال کردن شورایاری و شورای محله و ترویج رعایت قانون در تمام امور مدیریت، کاهش تصدی‌گری شهرداری در تمام امور شهری، ایجاد ارتباط صحیح و تعامل دوسویه با شورای اسلامی شهر، توسعه مشارکت شهروندی و تلاش برای شفاف‌سازی تمام امور شهری، حرکت به سمت شهر شهروند مدار، توجه به توسعه سطوح محلی در مدیریت شهری و تلاش برای ایجاد مدیریت یکپارچه شهری و جلب مشارکت‌های بخش غیردولتی و غیرانتفاعی را در برنامه‌های کاری خود لازم دانست.

(4) سوابق و برنامه "فرزین رحیمی" گزینه مطرح شده برای تصدی شهرداری سنندج

فرزین رحیمی عصر روز سه‌شنبه (7 شهریورماه) اظهار داشت: بنده متولد سال 44 در شهرستان سنندج هستم و مدرک کارشناسی عمران و کارشناسی ارشد مدیریت دارم و در شرکت ساختمانی لاردنکو، دوران سربازی در سپاه پاسداران انقلاب اسلامی و اداره‌کل نوسازی و توسعه ناظر، سرناظر و مدیر پروژه 760 واحدی بهاران بودم.

وی گفت: برنامه‌های پیشنهادی را با توجه به تجربیات شخصی ارائه کردم و در برنامه‌ها اهداف استراتژیک و سیاست‌های کاری را پیشنهاد و مطرح کردم.

نامزد پست شهرداری سنندج تصریح کرد: در قبال رشد شهر، مشکلاتی اعم از ترافیک و آلودگی آب و هوا به وجود می‌آید که باعث نگرانی مردم می‌شود و باید تعریفی درستی از شهر ارائه و با همدلی آن را قبول کنیم و راهکارهای لازم را در جهت حل مشکلات ارائه بدهیم.

وی گفت: اظهار نظراتی مبنی بر اینکه در سنندج اقدامات و کارهایی انجام نشده بی‌انصافی است، اما به‌دلیل نبود جهت‌گیری مناسب تلاش‌ها کمرنگ به نظر می‌رسند.

رحیمی افزود: متأسفانه در شهر سنندج توسعه پیش‌بینی نشده و کالبد شهری ناکارآمد و درآمد کم است و با هزینه‌های سنگین شهرداری مشکل داریم.

وی اظهار کرد: شهر سنندج با مسائل بغرنج از جمله: توسعه پیش‌بینی نشده کالبدی شهر، توسعه بافت‌های ناکارآمد شهری، عدم تعادل در نظام مالی و اقتصادی شهرداری، افزایش آسیب‌های اجتماعی و زیست‌محیطی دست و پنجه نرم می‌کند و متأسفانه علی‌رغم تلاش‌های شبانه‌روز مدیران به‌دلیل دور بودن از اندیشه، نبود تعامل و همکاری با یکدیگر مشکلات همچنان ادامه دارند.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: دلیل انتخاب شعارم به‌عنوان «شهری زیبا، هوشمند و پویا» این است که سنندج می‌تواند به شهری تبدیل شود تا همشهریان احساس آرامش، امید به آینده و رضایت نسبی را در آن تجربه کنند.

وی گفت: معتقدم با تقویت نهادهای مدنی، توسعه مشارکت مردمی و گروهای مرجع و متخصص امر در فرآیند اداره و بهبود امور شهری دستیابی به توسعه متوازن شهر میسر خواهد شد.

نامزد پست شهرداری سنندج خاطر نشان کرد: برای ارتقاء کیفیت زندگی شهروندان می‌بایست موضوعاتی مانند توسعه فرهنگی، اجتماعی، سیاسی و افزایش سرمایه‌های اجتماعی در اولویت باشند.

وی با اشاره به دور نمایی از شهرداری گفت: باید شهرداری سازمانی کارا، پیشرو در ارائه خدمت، پاسخگو و مسئولیت‌پذیر، مشارکت‌جو، تسهیل‌گر و حامی باشد.

رحیمی افزود: مدیریت شهری شایسته، مشروعیت اجتماعی، مشکلات مدیریت هزینه و کاهش منابع، توسعه شاخصه‌های هوشمندی از جمله مباحث استراتژیک شهرداری است که باید مطرح و مورد توجه قرار گیرد.

وی اظهار کرد: مباحث استراتژیک شهر همچون توسعه فرهنگی و اجتماعی، محیط زیست شهری، معماری و شهرسازی، عبور و مرور و حمل و نقل، توسعه مشارکت شهروندان و سرمایه‌های اجتماعی است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج با بیان اینکه مدیری که دچار روزمره‌گی شود آینده شهر را به خطر می‌اندازد، گفت: بزرگ‌ترین درد شهرداری مازاد نیروی انسانی و نبود چالاکی و چابکی است و باید بدانیم چه دلیلی دارد در 25 سال اخیر نمودار افزایش نیروی انسانی روند منفی نداشته و همیشه رو به رشد است.

وی با اشاره به اینکه پرداخت ماهانه 7 میلیارد تومان به پرسنل مبلغ زیادی است، اضافه کرد: بدهی سال گذشته شهرداری 88 میلیارد تومان بوده که 31 میلیارد تومان آن پرداخت شده و جمع کل بدهی‌های شهرداری 56 میلیارد تومان و کلاً مطالبات شهرداری 158 میلیارد تومان است.

نامزد پست شهرداری سنندج با اشاره به اینکه شهرداری فقیری داریم، عنوان کرد: باید قبول کنیم ضعف ساختاری و مدیریتی داشتیم و ارائه آمار برای شهرداری مرکز استان چیز قابل توجه نیست و این ناشی از ضعف همه بوده و با همکاری می‌توانیم در این زمینه تغییراتی ایجاد کنیم.

وی گفت: کاهش نیرو به معنی بیکاری نیست باید کارآفرینی صورت بگیرد اما خارج از بدنه شهرداری باشد و اکنون دو هزار و 145 نفر نیرو در شهرداری داریم که در طول سال‌ها افزایش یافته و کسی این نیروها را کاهش نداده و اگر ده سال نیرو استخدام نکنیم خود به خود مجموعه کوچک می‌شود.

رحیمی با اشاره به اینکه 77 درصد نیروهای شهرداری نیروی پشتیبان و 23 درصد آن نیروی اصلی است، افزود: باید در ساختار تشکیلاتی و نیروی انسانی برنامه‌محور باشیم چراکه برنامه‌ریزی جهت‌گیری را مشخص می‌کند که متأسفانه استان از این منظر ضعیف است.

وی اظهار کرد: قصد توهین به کسی را ندارم اما مسئولیت‌پذیری در شهرداری سنندج بیشتر از پاسخگویی است و به دلیل کمبود آموزش شهرداری قانون‌گرایی ضعیفی دارد.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج با بیان اینکه مدیران ما نمی‌دانند بهره‌وری سازمانی به چه معنی است، گفت: اگر کارایی افزایش یابد، بهره‌وری صورت می‌گیرد و اثر بخشی کارها جزو مسئولیت مدیران است.

وی گفت: ساختار تشکیلاتی و نیروی انسانی شهرداری، قانونگر و مقررات متناسب با الزامات مدیریت شهری، مسئولیت پذیری و پاسخگویی، شفافیت و سلامت سازمانی از مسائل پیش روی مدیریت شهری شایسته است.

نامزد پست شهرداری سنندج خاطر نشان کرد: اصلاح فرآیندها و بهبود روش‌ها، توسعه کمی و کیفی خدمات رسانی به شهروندان، فراهم کردن مکانیزم کاهش تخلفات اداری، توانمندسازی و مهارت‌آموزی نیروی انسانی، تقویت زمینه‌های برگزاری رویدادهای ملی و بین‌المللی، برون سپاری فعالیت‌ها تا حد ممکن و تصدی‌گری از مشی‌های مدیریت شهری شایسته است.

وی گفت: باید شهردار بعد مجموعه مدیریت شهر باشد و افزایش اعتماد مردم به مدیریت شهری جزو اهداف شهردار باشد.

رحیمی افزود: تقویت نمودن مشارکت همگانی در امر نظارت، کاهش حجم تصدی‌ها و ایجاد اقتصاد رقابتی با خصوصی‌سازی، توسعه ارتباط مستقیم مسئولین شهرداری با مردم از طریق گروهای مرجع، ایجاد سازوکار نظر سنجی علمی از مردم در ارتباط با برنامه‌های عملیاتی، رصد نمودن منافذ عبور از قانون و سوء از ضوابط و شرایط کاری و رفع آن از مشی‌های مشروعیت اجتماعی است.

وی اظهار کرد: بدهی و مطالبات شهرداری، درآمدهای ناپایدار و محدودیت منابع، تخصیص منابع بدون برنامه و راندمان پایین هزینه‌ها، ارزیابی و نظارت مناسب بر کیفیت و بهای تمام شده پروژه‌های شهرداری از مسائل پیش‌روی مشکلات مدیریت هزینه و کاهش منابع است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: اجرای طرح همیار شهر در موسسات آموزشی و مدارس، اجرای طرح شورای محلات، اجرای طرح باغ محله جهت جذب مشارکت بخش خصوصی و مردم از مشی‌های تقویت سرمایه اجتماعی است.

وی با اشاره به وجود جرم و جنایت در نایسر گفت: متأسفانه همیشه از ضعف‌ها سخن گفتیم و قدرت، توان دیدن و مطرح کردن ارزش‌ها و مزیت‌ها را نداریم.

نامزد پست شهرداری سنندج با بیان اینکه باید نگرش نسبت به دستفروشان عوض شود، تصریح کرد: ساماندهی زمانی امکان‌پذیر است که به تمام نکات توجه و از منظر دستفروشان شهر را ببینیم، اگر این کار را کردیم می‌توانیم ساماندهی کنیم اما متأسفانه در این حوزه ضعف حرفه‌ای داریم.

وی در پاسخ به سئوالی مبنی بر اینکه چه ضمانتی برای اجرای برنامه‌های ارائه شده دارید، گفت: ضمانت اجرایی برنامه همان باورهاست اگر باهم مشارکت داشته باشیم و تصمیم‌گیری کنیم می‌توانیم این تغییرات را به وجود آوریم اما متأسفانه بزرگ‌ترین ضعف شهرداری این بوده که برای آینده هیچ نیرویی را تربیت نکرده است.

رحیمی در پاسخ به سئوال اگر شهردار شوید اولویت اصلی شما چیست؟ گفت: برنامه‌های شهر بسیار گسترده است و بنده دسته‌بندی برنامه‌ها را انجام دادم و اهداف انتخاب شده همان اولویت‌های کاری بنده است.

وی در پاسخ به سئوال دیگری که چه برنامه‌ای برای جذب سرمایه‌گذار و درآمدهای پایدار دارید، اظهار کرد: برای ایجاد درآمدهای پایدار معتقد به جذب خیرین، سرمایه‌گذاری و جذب سرمایه‌گذار هستم.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج در پاسخ به سئوالاتی مبنی بر اینکه آیا شهردار را مدیر شهر میدانی یا مدیر شهرداری می‌دانید؟؛ برای سهم شهرداری از بیلان منابع چه برنامه‌ای دارید؟ خاطر نشان کرد: باید شهردار، مدیر شهر باشد اما ما متأسفانه نمی‌توانیم تنوع سرمایه‌گذاری داشته باشیم و بنده روش‌های مبتنی بر بدهی را قبول ندارم.

وی در پاسخ به سئوال دیگری که چه برنامه‌ای برای "پروژه قشلاق گریزه" و گرفتن سهم ده درصدی زمین‌های شهرداری از راه و شهرسازی دارید؟ گفت: بستر رودخانه قشلاق را نمی‌توانیم واگذار کنیم، بنده شهردار نبودم و برای واگذاری سهم شهرداری از زمین‌های راه و شهرسازی، باید تعامل بین دو دستگاه برقرار شود.

نامزد پست شهرداری سنندج در پاسخ به این سئوال که چه برنامه‌ای برای تعامل با مدیران شهرداری دارید؟ گفت: برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری کار شورا است و شهردار به عنوان مجری باید هماهنگ با شورا باشد.

(5) "محمد کریم‌اسدبیگی" گزینه مطرح شده برای تصدی شهرداری سنندج انصراف داد

محمد کریم‌اسدبیگی که به‌عنوان پنجمین گزینه برای تصدی شهرداری سنندج مطرح شده بود، عصر روز چهارشنبه (8 شهریورماه) انصراف داد و در جلسه شورا حضور پیدا نکرد.

(6) سوابق و برنامه "کیومرث حبیبی" گزینه مطرح شده برای تصدی شهرداری سنندج

کیومرث حبیبی عصر روز چهارشنبه (8 شهریورماه) اظهار داشت: بنده متولد سال 54 در شهر سنندج هستم و بابت اینکه بیشتر عمرم را در سنندج نبودم و به مردم خدمت نکردم عذر‌خواهی می‌کنم؛ باعث خوشحالی است اکنون در شورا حضور پیدا کردم و این جلسه برای من حالت ویژه‌ای دارد.

وی گفت: اعتقاد به رابطه بین علم و عمل، اعتماد بخشی به نسل جوان، پویایی ایجاد شده در شبکه‌های مجازی، شناخت کاملاً سیستماتیک و علمی از مسائل شهر سنندج از جمله دلایلم برای حضور در این عرصه و قبول پست شهرداری است.

نامزد پست شهرداری سنندج تصریح کرد: 25 کشور دنیا رفتم و در 20 استان کشور سابقه کار اجرایی دارم و در مباحث مربوط به مبانی نظری، الگوی توسعه، پروژه‌های توسعه، رویکردهای موجود ادعا دارم.

وی گفت: بنده لیسانس جغرافیای انسانی، فوق‌لیسانس و دکترای برنامه‌ریزی شهری دارم و جزو نسل اول بنیاد  ملی نخبگان بودم و ده کتاب تخصصی نوشتم و در وزارت کشور و راه و شهر سازی و تدریس در دانشگاه سابقه خدمت دارم.

حبیبی با بیان اینکه شورا به دنبال برنامه‌های کوتاه مدت و میان مدت است، افزود: برنامه‌های ارائه شده بنده ده ساله بوده تا مشکلات در این مدت حل شود؛ تا شهر سنندج بتواند قابل رقابت با استان‌های همدان و کرمانشاه باشد.

وی اظهار کرد: تپه‌ها و کوه‌ها، فضاهای باز و مناطق منظرسازی شده، رودها و دره‌ها، خیابان‌ها و میدان‌های اصلی شهر، بناها و ساختمان‌ها جزو عناصر طبیعی و مصنوعی استخوانبندی فضایی-کالبدی شهر سنندج هستند.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: شهر سنندج دارای قابلیت‌های بسیار بالای گردشگری همچون آبیدر، رودخانه قشلاق، بافت قدیم، تپه‌های طبیعی و ... بوده که بخشی‌نگری و نبود یکپارچه در تدوین و اجرای برنامه‌های توسعه گردشگری قابلیت‌های گردشگری شهر را در معرض نابودی و اقتصاد گردشگری را با تهدید جدی مواجه کرده است.

وی گفت: نبود سلسله مراتب در معابر دسترسی و شریانی، اتصال نامناسب معابر و وجود نقاط حادثه خیز، اشکالات هندسی معابر و عرض معابر، تمرکز بار ترافیک شهر بر روی محور پاسداران، ضعف شدید سیستم حمل و نقل عمومی و ارتباط متن و حاشیه شهر، نبود تمهیدات به منظور عبور و مرور معلولین از جمله مشکلات عمده ترافیکی شهر سنندج است.

نامزد پست شهرداری سنندج خاطر نشان کرد: مشکلات اجتماعی شهر سنندج همچون عدم‌آمیختگی و انسجام اجتماعی فرهنگی مهاجران روستا شهری، نرخ بالای کودکان کار در مناطق حاشیه‌ای، بالا بودن نرخ طلاق حاشیه برابر 2.7 که متوسط کشوری 2.1 است، بالا بودن آمار اعتیاد و پایین بودن سن شروع مصرف 22- 23 سال، مشکل جدی سرویس بهداشتی همه ساکنان مناطق حاشیه‌ای، پایین‌ترین سطح شاخص امید به زندگی ساکنان استان در کشور که استان 65.7 و کشور 71.7 است، درصد بالای جرائم خلاف اخلاق همانند دزدی، نزاع‌های دسته جمعی، معتادان و دستفروشان از افراد حاشیه هستند، فقدان و ناکارآمدی شبکه جمع‌آوری و سیستم تصفیه فاضلاب شیوع بیماری سل در بافت‌های حاشیه‌نشین که 8 برابر سایر بافت‌های شهری بوده از مشکلات اجتماعی شهر سنندج است.

وی گفت: ضعف و نقصان ساختار ارتباطی به‌خصوص ارتباطات شرقی-غربی شهر از چالش‌های حمل و نقل و ارتباطی بوده و ترافیک بالا و تداخل حرکتی پاده و سواره، کارآمد نبودن سامانه‌های جابه‌جایی به‌ویژه سامانه تاکسیرانی از نشانه‌های چالش در حوزه حمل و نقل است.

حبیبی افزود: ضعف شدید خدمات گردشگری و تفریحی، افزایش حاشیه‌نشینی و فرسودگی شهری، اغتشاش و نابسامانی در سیما و منظر شهری به ویژه در ورودی‌های شهری از چالش‌های حوزه کالبدی فضایی بوده و سرانه پایین پارک و فضای سبز در سطح شهر، کمبود فضاهای عمومی شهری، شکل‌گیری سکونت‌گاه‌های حاشیه‌ای، عدم توجه کافی به حفاظت و توسعه آبیدر به عنوان هویت شهر سنندج جزو نشانه‌های این حوزه است.

وی اظهار کرد: نظارت ضعیف مدیریت شهری بر ساخت و سازها در محدوده و حریم شهر، کمبود واحد مسکونی، ساخت و سازهای نامناسب و عدم حمایت از متخصصین بومی، افزایش ساخت و سازهای غیرمجاز خدمات درون شهری و خارج از محدوده شهر و افزایش تمایل به حاشیه‌نشینی به دلیل رشد قیمت زمین و مسکن در بافت شهر از نشانه‌های چالش حوزه مسکن در شهر سنندج است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: بالا بودن محلات فقیرنشین و اسکان غیررسمی در این شهر، دسترسی ضعیف اقشار کم‌درآمد به تسهیلات و خدمات عمومی شهر و کمرنگ بودن اعتماد اجتماعی به طرح‌های توسعه از مشکلات اجتماعی-فرهنگی بوده و نشانه‌های این حوزه همچون نرخ رشد پایین سرمایه‌گذاری‌های فرهنگی و پژوهش، پایین بودن سهم اوقات فراغت در هزینه‌های خانوار است.

وی گفت: عدم توجه به روحیه‌گذران اوقات فراغت شهروندان وعدم توجه کافی به پتانسیل‌های طبیعی از چالش‌ها و مسائل حوزه گردشگری بوده و افزایش جرم و جنایت‌های شهری به ویژه در محلات فرو دست، عدم تجهیز فضاهای عمومی شهری و نبود شرایط رفاهی مناسب از نشانه‌های ضعف در این حوزه است.

نامزد پست شهرداری سنندج خاطر نشان کرد: ناتوانی در جهت اجرای طرح‌های توسعه شهری و بی‌توجهی به اصول حکم‌روایی خوب شهری از چالش‌های مدیریت و مالی شهری است و عدم همکاری و مشارکت نهادها و نیروهای محلی، وجود ضعف بنیه مالی و پایین بودن سطح مشارکت مردمی از نشانه‌های چالش این حوزه ایت.

وی گفت: لزوم تقویت شفافیت و از میان بردن فساد، جذب سرمایه‌گذاری و تقویت مشوق‌های سرمایه‌گذاری، افزایش سهم درآمدهای پایدار از طریق رفع موانع قانونی و افزایش نقش حمایتی شهرداری از راهبردها و سیاست‌های اجرایی ایحاد منابع درآمدی پایدار همراه با تقویت تشکیلات مرتبط شهرداری و شورای شهر در راستاب جذب سرمایه‌گذاران است.

حبیبی افزود: سیاست‌های اجرایی و تلاش در راستای شفاف‌سازی تمامی امور شورا و شهرداری همچون بررسی و ارائه گزارش آخرین وضعیت مالی و بدهی‌های شهرداری، ارائه گزارش آخرین وضعیت نیروی انسانی، ایجاد سیستم پایش، تعیین تکلیف کلیه مامورین از سایر سازمان‌ها و نهادها جزو برنامه کاری بنده است.

وی اظهار کرد: تشکیل شورای محلات، ایجاد نظام پیشنهادها و نظام مشورتی، بازبینی و به روزرسانی و تنظیم و ارائه گزارش تحلیل رسمی از راهبردها و سیاست‌های اجرایی ارتقاء مشارکت متخصصین، کارشناسان، سازمان‌های مردم نهاد و تمامی صاحب نظران است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: هوشمندسازی سازمانی و دانش‌محورسازی مدیریت شهرداری، ایجاد نظام پایش و ارزیابی عملکرد، افزایش قانون‌مداری شهرداری و همبستگی آن با دولت و افزایش کارایی شهرداری با اتخاذ سیاست تخصص محوری در جذب و توزیع نیروی انسانی از سیاست‌های احرایی تلاش در راستای اصلاح ساختار شهرداری است.

وی گفت: ارتقاء وضعیت بهداشت و سلامت شهروندان، فراهم کردن شرایط زندگی مطلوب، حمایت از کودکان کار و کودک‌آزاری از راهبرها و سیاست‌های اجرایی منطبق بر مواد منشور حقوق شهروندی است.

نامزد پست شهرداری سنندج خاطر نشان کرد: بهبود کیفیت بصری و محیطی شهری، ساماندهی دستفروشان، حفاظت فعال از میراث طبیعی، تاریخی و فرهنگی و کاهش میزان آلودگی محیط زیست از سیاست‌های اجرایی تلاش در جهت مناسب سازی فضای شهری و انتقال صنوف آلاینده و مزاحم است.

وی اضافه کرد: تنظیم و ارائه برنامه ادغام شرکت‌های موازی و همسو و حذف کلیه فعالیت‌های غیر وظیفه‌ای و برونسپاری بخشی از وظایف شهرداری و از سیاست‌های اجرایی برون سپاری خدمات شهرداری به بخش خصوصی و سبک‌سازی بدنه شهرداری است.

حبیبی افزود: تملک و اجرای کاربری‌ها، تجدید حیات و بهسازی، توانمندسازی اقتصادی ساکنان و توجه به توسعه روستاهای پیرامونی از سیاست‌های اجرایی بهسازی و توانمندسازی نواحی منفصل شهری و سکونت‌گاه‌های غیر‌رسمی است.

وی اظهار کرد: تقویت قانون‌مداری، وضع ضوابط و قوانین خاص در امر خرید و فروش زمین، تعیین قوانین و ضوابط در جهت نماسازی ساختمان‌ها از راهبرهای بخش مسکن است.

گزینه مطرح شده برای تصدی پست شهردار سنندج گفت: تهیه سند چشم‌انداز توسعه شهر سنندج از طریق نیروهای متخصص و آکادمیک دانشگاه کردستان با تاکید بر اتخاذ راهبردهای توسعه در ابعاد گوناگون از برنامه‌های راهبردی تهیه سند توسعه شهر سنندج است.

وی در پاسخ به سئوالی مبنی بر اینکه چه برنامه‌ای برای درآمد پایدر شهری دارید، گفت: اقتصاد پایدار محلی در سنندج بستر رویدادهای مختلف می‌تواند باشد و ممیزی را در ساختمان‌ها اجرا کردیم اما بعضی ساختمان‌ها که خدمات تجاری دارند در واقع کاربری مسکونی است که باید شفاف کردن آنها صورت بگیرد.

نامزد پست شهرداری سنندج تصریح کرد: اقدامات و فعالیت‌های انجام شده توسط شهردار‌های قبلی در ورودی شهر و میدان‌های شهر به هزار و یک دلیل نامناسب است و یکی از اولین کارهای بنده رسیدگی به این موضوع است.

وی در پاسخ به سئوالی مبنی بر اولویت‌بندی کاری گفت: اولویت کاری بنده تشکیل اتاق فکری از متخصصین است که چشم‌انداز کمی به مسائل مالی داشته باشند و به منافع عمومی فکر کنند.

حبیبی در پاسخ به این سئوال اگر یک سال فرصت داشته باشید اولویت را به چه کاری اختصاص می‌دهید، افزود: خیابان فردوسی را تبدیل به پیاده‌راه می‌کنم و و باید تأمین منابع مالی آن خارج از استان باشد.

وی اظهار کرد: مرکزیت اول و دوم شهر سنندج به ترتیب میدان انقلاب و شهرک بهاران است و باید مرکزیت سوم به سمت نایسر باشد.

انتهای پیام/