۷ الزام اصلی کارآفرین شدن دانشگاه آزاد اسلامی چیست؟
قائم مقام معاونت تحقیقات و فناوری دانشگاه آزاد، پرهیز از بخشی نگری، پرهیز از بروکراسی، ایجاد ارتباطات رسمی گسترده، مدیریت تغییر، شناسایی افراد توانمند، مشروعیت و حمایت ویژه و ثبات مدیریتی را از الزامات اصلی کارآفرین شدن دانشگاه آزاد برشمرد.
وحید ضرغامی به مناسبت هفته پژوهش با اشاره به بیانات رهبرمعظم انقلاب در سال 92 و در جمع اعضای هیئت دولت تاکید کردند "خود بنده هم باور نمی‌کردم که این همه ظرفیّت برای پیشرفت و سرعت پیشرفت وجود داشته باشد؛ بعد ناگهان دیدیم واقعاً از اطراف، مثل چشمه‌ای جوشید. الان شما نگاه کنید، مراکز تحقیقاتی ما، پارکهای علمی - فناوری ما، دانشگاه‌های ما در بخشهای مختلف، در حال جوششند؛ این باید متوقّف نشود" اظهار کرد: این حجم از درخشش و فعالیت در حوزه فناورانه و نوآورانه باورنکردنی است، امروز فعالیت‌هایی که در 5300 شرکت دانش‌بنیان کشور در حال انجام است در یک دهه گذشته یک رویا و آرزوی دست نیافتنی بود.
وی ادامه داد: دانشگاه آزاد اسلامی به عنوان دانشگاه کارآفرین و حل مسئله به دنبال علم نافع است و علمی که صرفاً دنبال پژوهش باشد مطلوب ما نیست؛ تمام ارکان دانشگاه باید در این ماموریت نقش خود را تعریف کنند و وظیفه خود را به نحو احسن انجام دهند؛ قائم مقام معاونت تحقیقات فناوری و نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی همچنین در این مراسم به الزامات اصلی کارآفرین شدن دانشگاه آزاد اسلامی پرداخت و این مبحث را در قالب 7 گزاره تشریح و تبیین کرد.
پرهیز از بخشی‌نگری و لزوم داشتن نگاه جامع و کل نگر
قائم مقام معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی یکی از الزامات کارآفرین شدن دانشگاه را پرهیز از بخشی‌نگری و داشتن نگاه جامع و کل نگر نسبت به موضوعات دانست و تاکید کرد: تمام بخشهای دانشگاه باید نسبت به این ماموریت دانشگاه که همانا حرکت به سوی دانشگاه کارآفرین و حل مسئله است وظایف خود را تعریف نموده و نقش موثر خود را در مسیر دست‌یابی به این هدف متعالی به شکل موثر ایفا کنند.
ضرغامی خاطرنشان کرد: امروز ماموریت اصلی دانشگاه آزاد اسلامی، کارآفرینی و حل مسائل کشور است؛ متاسفانه بخشی از کنشگرهای دانشگاه از جمله اعضای هیئت علمی در راستای این هدف جهتگیری نکرده‌اند؛ آیین‌نامه حمایت از فعالیت‌های فناورانه اعضای هیئت علمی در راستای حل این مسئله تدوین شده است؛ از سوی دیگر، متاسفانه سوگیری پژوهش‌ها در راستای اهداف متعالی دانشگاه نیست و باید در قالب نگاه کلان این موضوع اصلاح گردد؛ همچنین پرهیز از رویکرد جزیره‌ای راستای اهداف ترسیم شده امری ضروری است.
مدیرکل سیاست‌گذاری و معاونت راهبردی معاونت تحقیقات فناوری و نوآوری افزود: تا یک ماه قبل فعالیت اعضای هیئت علمی دانشگاه که دارای فعالیت فناورانه هستند در دانشگاه رسمیت نداشت اما امروز آیین‌نامه حمایت از فعالیت فناورانه اعضای هیئت علمی تنظیم شده تا این حمایت از آنها صورت پذیرد.
وی ادامه داد: اگر یک عضو هیئت علمی فعالیت فناورانه داشته، شرکتی تاسیس کرده یا در مرکز رشد دانشگاه حضور یافته و از تخصص خود برای پرورش دانشجویان در حوزه فناوری و نوآوری بهره گرفته است از حمایت‌های دانشگاه آزاد اسلامی بهره مند خواهد شد، مثلاً یک عضو هیئت علمی در حوزه مدیریت فعالیت می‌کند و می‌تواند در حوزه مدیریتی به دانشجویان آموزش‌های لازم را ارائه کند؛ اگر وظیفه منتوری را انجام دهد از امتیازات آیین‌نامه بهره مند می‌گردد و این امتیاز جایگزین فعالیت‌های پژوهشی وی در حوزه ترفیع خواهد شد.
وی با بیان اینکه در راستای همسو کردن کارکردهای دانشگاه در قالب دانشگاه نسل سوم حمایت از دانشجویان فناور نیز به طور جدی در دستور کار است تصریح کرد: ما به دنبال مدلی هستیم تا از دانشجویانی که فعالیت فناورانه دارند و محصول آنها مورد تایید معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری قرار گرفته، حمایت کنیم.
وی با اشاره به اقدامات معاونت فرهنگی در راستای گسترش فضای کسب و کار در کشور گفت: در راستای جهت‌دهی به فعالیت‌های فرهنگی و اجتماعی دانشگاه نیز معاونت فرهنگی دانشگاه به دنبال طراحی لیگی تحت عنوان صنایع خلاق و فرهنگی است تا هر کسی که ایده‌ای در راستای اهداف فرهنگی و اجتماعی کشور با قابلیت تبدیل به کسب و کار دارد ارائه کند تا پس از ارزیابی‌های لازم در قدم بعدی از حمایت‌های ما جهت تبدیل به محصول بهره مند شود.
پرهیز از بروکراسی
ضرغامی پرهیز از بروکراسی را یکی از الزامات فعالیت‌های فناورانه دانست و گفت: ما نباید به دنبال حجیم کردن ساختار باشیم و این مهم باید در تمامی ساختار دانشگاه آزاد اسلامی مورد توجه قرار گیرد.؛اساسا حجیم کردن ساختار، سبب کندی کار می شود که در حوزه کلان دانشگاه نیز این دغدغه است و حتی بعضاً یک تصمیم ساده چندین ماه طول می‌کشد.
ایجاد ارتباطات رسمی و غیررسمی گسترده
وی با بیان اینکه در فناوری و نوآوری بحث ارتباطات بسیار مهم است، با ذکر یک مثال به تبیین این گزاره پرداخت و گفت: دانشگاه "MIT" یک پارک علم و فناوری تحت عنوان "ROUTE 128" دارد؛ دانشگاه "STANFORD" آمریکا نیز یک پارک علم و فناوری تحت عنوان "SILICON VALLEY" دارد، در حالی دره سلیکون یا سلیکون ولی بسیار معروف شده که پارک علم و فناوری "ROUTE 128" در رنکینگ‌ها بالاتر از "SILICON VALLEY" قرار دارد و اقدامات بیشتری در این پارک صورت گرفته است؛ پس از بررسی‌های صورت گرفته تنها تفاوتی که باعث شده "SILICON VALLEY" به این شهرت و اعتبار حیرت انگیز برسد توجه به ارتباطات داخلی مجموعه و نهادهای بیرونی است.
ضرغامی با تاکید بر اینکه دانشگاه برای کارآفرین شدن باید ارتباطات خود را در حوزه‌های مختلف حفظ و گسترش دهد خاطرنشان کرد: از نهادهای حاکمیتی تا صنایع و شرکت‌های مختلف باید در دایره ارتباطات قرار گیرد تا پس از شناسایی مسائل اصلی جامعه و صنعت، دانشگاه بتواند فعالیت‌های فناورانه در راستای ارتقا جایگاه کسب و کار در کشور ارائه کند.
مدیریت تغییر
قائم مقام معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری مدیریت تغییر را یکی دیگر از الزامات فعالیت‌های فناورانه دانست و گفت: برای تغییر ماموریت همواره مقاومت وجود دارد و شاید برخی تصور می کنند منافع آنها دچار تهدید می‌شود؛ اما با صبر و حوصله باید با فعالیت‌های توجیهی و تبیینی بدنه دانشگاه را نسبت به ماموریت جدید توجیه کرد.
شناسایی افراد توانمند و ماموریت گرا
ضرغامی شناسایی افراد توانمند و ماموریت گرا را پنجمین رکن از الزامات فعالیت‌های فناورانه دانشگاه دانست و تصریح کرد: اگر در هر حوزه از فعالیت‌های دانشگاه آزاد اسلامی پیشرفتی حاصل شده، قطعاً یک فرد ماموریت گرا پشت کار بوده است.
وی تولید بذر هیبریدی توسط واحد اصفهان را یکی از مصادیق این گزاره دانست و تاکید کرد: بنا به گفته کارگزاران معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری ارزش ریالی کسب و کار سرای نوآوری بذر اصفهان امروز به 270 میلیارد ریال رسیده که این مهم نتیجه اقدامات و تلاش‌های شبانه‌روزی مرحوم دکتر اقتداری است که با جان و دل برای این کار وقت گذاشت و با ناملایمتی‌ها مبارزه کرد تا امروز این افتخار ملی نصیب کشور شود؛ درحال حاضر، در حوزه بذرهای هیبریدی هیچ شرکت و یا شخصی نمی تواند در قامت رقابت با این شرکت ظاهر شود.
مشروعیت و حمایت ویژه در سطوح عالی سازمانی
ضرغامی تاکید کرد: با توجه به اینکه در دانشگاه آزاد اسلامی تغییر رویکرد در حال شکل‌گیری است، حمایت ویژه در سطوح عالی سازمانی امری ضروری است؛ در مدیریت عالیه سازمان ریاست محترم هیئت امنا و ریاست محترم دانشگاه آزاد اسلامی همواره در نقش حامی ظاهر شده‌اند و هر جا به مسئله برخورد کردیم برای حل آن ورود کرده و مشکل را حل کرده‌اند؛ همین رویکرد باید در سطح استان نیز رخ دهد که بدین منظور ضروری است رویکردی جدید براساس تدوین یکسری مقرارت در دانشگاه ایجاد شود تا موانعی که پیش روی کارهای فناورانه هست برداشته شود.
ثبات مدیریتی
ضرغامی گفت: یکی از مشخصه‌های توفیق در هر فعالیت فناورانه ثبات مدیریتی، برنامه‌ای و رویکردی بوده است؛ برای به ثمر رسیدن کسب و کار 4 الی 5 سال زمان نیاز است و اگر در این بازه زمانی تغییر مدیریتی رخ دهد، بسیاری از کسب و کارها به فرجام نخواهد رسید.
قائم مقام معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی در پایان تاکید کرد: ما در سازمان مرکزی دانشگاه آزاد اسلامی تلاش خواهیم کرد بسترها، زیرساخت‌ها و مقرراتی که برای دسترسی به فعالیت‌های فناورانه و نوآورانه مورد نیاز هست را مهیا کنیم؛ بستر سرای نوآوری یکی از مدل‌هایی است که استان گیلان باید پیگیری جدی در این زمینه داشته باشد تا سرای نوآوری درخور ظرفیت‌های این استان شکل بگیرد تا منشا تحول در استان و دانشگاه شود.
جدیدترین خبرها و تحلیل‌های ایران و جهان را در کانال اینستاگرامی تسنیم بخوانید. (کلیک کنید)
جدیدترین خبرها و تحلیل‌های ایران و جهان را در کانال تلگرامی تسنیم بخوانید. (کلیک کنید)
انتهای پیام/