همایش "مدیریت نوین دانشگاهی با رویکرد مدیریت" در زنجان برگزار شد

به گزارش خبرگزاری تسنیم از زنجان، سید مهدی الوانی‌ امروز در همایش مدیریت نوین دانشگاهی با رویکرد مدیریت بر مبنای ارزش اظهار کرد: مدیریت جهادی گرایش به ارزشی شدن مدیریت در تمامی سطوح است، یعنی ارزش در انجام کار مدیریت خدمت به هم نوع و خلق‌الله بوده و اگر این نوع مدیریت در سازمان‌ها نهادینه شود بسیار بهتر از مدیریت دستوری است.

وی افزود: در این راستا مدیران امروزی باید دو کار را در حوزه مدیریت خود بگنجانند و آن دو فعالیت این است که در درجه نخست آرمان ساز باشند و در گام بعدی توانمند ساز باشند.

پدر علم مدیریت ایران گفت: باید برای رسیدن به این مقصود٬ هدف‌های متعالی را یکسان کنیم و چگونگی انجام این کار سخت بوده و نیاز به دقت و برنامه‌ریزی دارد.

وی خاطر نشان کرد: باید همواره به دنبال وجوه تشابه بگردیم نه تفاوت‌ها و اگر امروز مدیران نتوانند چشم انداز‌های مشترک را ایجاد کنند دچار دشواری می‌شوند و باید به این نکته توجه شود که باید مقصد و مقصود را یکسان کنیم نه مسیر آن را، چرا که یکسان‌سازی مسیر کار عاقلانه‌ای نیست.

الوانی تصریح کرد: یکسان‌سازی به طور کلی یک کار غیر منطقی است و باید به عنوان مدیرانی موفق بتوانیم با هر کسی با هر نوع رفتار و تفکر کار کنیم.

وی ابراز کرد: باید کار کردن با تنوع را یاد بگیریم و باید این مسئله را بیاموزیم که مارکت تغییر ذهنیت‌ها است و باید تفکر خود را تغییر دهیم.

پدر علم مدیریت ایران ابراز کرد: فرد و سازمان اساس شکل‌گیری مدیریت است و همه تلاش‌ها در این علم برای برقراری و تنظیم روابط این دو بوده و هدف‌های زیرین از هدف‌های بالا دستی اطاعت می‌کنند و اگر این ارزش‌ها یکسان شوند به طور خود به خود به آرمان‌های مشترک می‌رسیم.

وی با بیان اینکه دو فرد که شبیه هم باشند در دنیا نیستد، افزود: برای مثال در یک سازمان همه کارمندان مانند هم فکر نمی‌کنند ولی تک تک افراد باید برای رسیدن به هدف با هم هماهنگ کار کنند و ورزشکاران و هنرمندان مانند عابدان و زاهدان نمی‌شوند.

الوانی گفت: تولید انبوه یعنی همه مثل هم باشند و این موضوع نشان دهنده دوره اولیه مدیریت یعنی ام بی آی است که همسان‌سازی جزو برنامه‌های آن بود، مانند آنچه در دوران مائو رخ داد و چین در آن دورن وضعیت خوبی نداشت.

وی با اشاره به اینکه پس از درگذشت مائو روش او هم از بین رفت و ولی در روش دوم که به ام بی او معروف بوده و مشارکت در امور یک امر مهم است٬ اظهار کرد: در این روش تولید مشتری پسند متداول شد و کار به جایی رسیده که تصور اینکه در پایان فیلم چه اتفاقی می‌افتد به مخاطب سپرده شده است.

پدر علم مدیریت ایران با بیان اینکه مدیریت بر مبنای مشارکت یک ضعف دارد و آن این است که اگر در اهداف با هم همراه نباشیم٬ افزود: کل مشارکت راه به جایی نمی‌برد و در این روش یافتن ارزش‌ها مهم است.

وی تصریح کرد: باید در این روش با رفتار خود هماهنگی در کار را به دیگران بیاموزیم مانند کاری که توسط گاندی انجام شد و این شخص با ساده زیستی خود مردم هند را بیدار کرد.

الوانی خاطر نشان کرد: باید نگاه دوباره‌ای به مدیریت شود و باید این مسئله را مد نظر داشته باشیم که هر یک از ما می‌توانیم یک الگو باشیم.

وی گفت: مدیریت جهادی گرایش به ارزشی شدن مدیریت و قرار گرفتن ارزش در انجام کلیه امور بوده و نهادینه سازی آن در دستگاه‌ها بیش‌تر از مدیریت‌های سنتی و دستوری جوابگو است.

انتهای پیام/ آ