رادیوی اختصاصی شهرداری ارومیه راه‌اندازی می‌شود
خبرگزاری تسنیم: مدیرعامل سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه گفت: با اهتمام این سازمان رادیوی اختصاصی شهرداری ارومیه که هم اینک ۸۰ درصد پیشرفت دارد بزودی راه‌اندازی می‌شود.
به گزارش خبرگزاری تسنیم از ارومیه، ابراهیم خلیل رضائیه گرچه مدیر یک سازمان فرهنگی در ذیل شهرداری ارومیه است اما برخورداری این سازمان از اعتبارت مناسب مالی و ورود همیشگی این سازمان به انواع فعالیت های فرهنگی، سبب شده که نقدهای زیادی نیز نسبت به عملکرد سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه انجام شود.
از سوی دیگر جدایی محسوس این سازمان از رسانه‌ها و فقدان تعاملات حرفه ای با آنان در چارچوب های متداول، سبب شده که انتظارات مدیران و کارکنان این مجموعه از نحوه اطلاع‌رسانی از فعالیت هایشان برآورده نشود همانگونه که اغلب فعالان پیشکسوت رسانه ای وضعیت اطلاع رسانی این مجموعه را چندان موفق ارزیابی نمی کنند.
بر این اساس ابراهیم خلیل رضائیه با انتخاب خبرگزاری تسنیم برای اطلاع‌رسانی از فعالیت‌های انجام شده در این مجموعه در سه سال گذشته، فرصتی را برای سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه فراهم کرد تا شمّه‌ای از آنچه که در دوره مدیریتی وی به انجام رسیده را به اطلاع شهروندان و مخاطبان تسنیم برساند که مشروح آن در پی می آید.
تسنیم: شما سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه را در چه وضعیتی تحویل گرفته و در این مدت کدام کارهای شاخص در این مجموعه فرهنگی اتفاق افتاده است؟
رضائیه: من به عنوان یکی از کارگزاران شهرداری ارومیه و بالاتر از آن به عنوان یک شهروند، از شورای اسلامی دوره سوم این شهر تشکر می‌کنم چراکه یکی از کارکردهای اساسی این شورا تصویب و راه اندازی سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه بود، چون جای خالی این مجموعه به واقع در شهر احساس می‌شد.
سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه از سال 87 ایجاد شده اما آن زمان در قالب روابط عمومی شهرداری انجام وظیفه می‌کرد و در سال 90 با تاسیس باشگاه ورزشی و ورود آن به ورزش حرفه‌ای والیبال، تقریبا حالت شکل‌گیری مقدماتی سازمان فرهنگی و ورزشی شهرداری ارومیه تجلی پیدا کرد.
بنده در تیرماه سال 91 با هدف شکل‌گیری اساسی و ارائه عملکرد برای پاسخ دهی به نیازها و استعدادهای منطقه از سوی شهردار ارومیه به عنوان مسئول سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه منصوب شدم.
سازمان در زمان انتصاب من حدود 2 میلیارد تومان بودجه برای امورات جاری، فرهنگی و ورزشی داشت و در همان سال در حدود 200 تا 300 میلیون تومان نیز از محل عقد قراردادهای ورزشی والیبال بودجه ای حاصل شد.
نخستین کاری که سازمان در صدد اجرای آن برآمد علاوه بر ترمیم و متمم بودجه سال 91 ارائه برنامه بودجه سال 92 بود و بر این اساس طرحی به شورای اسلامی شهر پیشنهاد شد تا بتواند در زمینه مسائل و نیازهای فرهنگی و ورزشی جامعه گام های اساسی بردارد.
الگوبرداری فرهنگی از کلان شهرها
با توجه به اینکه رویکرد مدیریت شهری ارومیه کاملا فرهنگی بود بنابراین سازمان فرهنگی ورزشی با هدف الگوبرداری از برنامه های فرهنگی کلانشهرها مطالعاتی را انجام داد و در این مسیر یک برآیند تلفیقی به عنوان بودجه پیشنهادی سال 92 سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه به شورای اسلامی شهر پیشنهاد شد.
در این پروسه برنامه های فرهنگی کلانشهرهایی مانند اصفهان، مشهد، یزد و شیراز مطالعه شد و بودجه‌ریزی آنان در زمینه مسائل فرهنگی مورد الگوبرداری قرار گرفت، ناگفته نماند که نیازها و استعدادهای منطقه نیز به طور کامل در تدوین بودجه جدید در نظر گرفته شد و جهت گیری بودجه بر اساس نیازها و استعدادهای منطقه هدف‌گذاری شد.
البته بودجه پیشنهادی سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه پس از گذر از مراحل تصویب هیئت مدیره و شورای سازمانی به شورای شهر رسید.
این بودجه از یک رشد قابل توجهی برخوردار شد چون هم مجموعه مدیریت شهری دارای رویکرد فرهنگی بود و هم افرادی که در شورای سازمان منصوب بودند از افراد نخبه جامعه بودند بنابراین خود آنان نیز با رویکرد فرهنگی ای که داشتند، برنامه های پیشنهادی سازمان فرهنگی ورزشی را مطالعه کرده و براساس نیازهای منطقه، بودجه تدوین شده و پیشنهادی سازمان را پذیرفته و بلکه خود نیز راغب به افزایش بودجه سازمان شدند.
تسنیم:بودجه پیشنهادی سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه دقیقاً چقدر بود؟
رضائیه: ما معادل 11 میلیارد و 900 میلیون تومان پیشنهاد کرده و همین رقم عینا تصویب شد و با توجه به اینکه سازمان در قالب بودجه 92 از خود عملکرد مناسبی ارائه داد بطوریکه هر حرکتی که در این مجموعه انجام می‌شد در گام نخست مورد نیازسنجی قرار گرفته و در گام اساسی و دوم هدف ما این بود که هر سال نسبت به سال گذشته بتوانیم در زمینه حرکت‌های فرهنگی با قدرت و شتاب بیشتری به پیش برویم.
سال گذشته همزمان با انجام امورات مصوب شورای اسلامی شهر ارومیه در قالب مسائل فرهنگی و ورزشی، مطالعه بودجه سال 93 نیز انجام می‌شد تا در نهایت در فصل بودجه سال 92 دوباره با یک روند رو به رشد بودجه امسال پیشنهاد شد که در نهایت با تصویب شورای شهر بودجه سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه به20 میلیارد تومان افزایش یافت.
امسال بودجه سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه 10 برابر شد
یعنی ما بودجه ای را که سال 91 دو میلیارد تومان بود امسال به 20 میلیارد تومان رسانده ایم و از 10 برابر افزایش بودجه برخوردار شده ایم که این مهم نیز در جای خود ناشی از نظارتی است که شورای اسلامی شهر بر عملکرد سازمان داشت و برنامه‌های پیشنهادی که برای سال 93 مصوب شد به وجود آمد.
در این زمینه ذکر این نکته حائز اهمیت است که بررسی بودجه سازمان فرهنگی ورزشی نیز همانند سایر سازمان‌ها زمانبر و چالشی بود این در حالی است که پیشنهادات و برنامه های سازمان دوباره به کرسی نشست و برای اجرا به سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه ابلاغ شد.
پس روند حرکتی سازمان در رابطه با بودجه انجام شد اما در این دو ساله ضمن انجام فعالیت های مختلف، در شکل‌گیری کامل سازمان نیز حرکت‌هایی انجام داده است چون تا سال 91 اهداف سازمان در قالب روابط عمومی شهرداری انجام می‌شد و سپس تا تیر ماه 90 و 91 به شکل سازمان کاملا ورزشی آن هم ورزش حرفه‌ای به پیش می رفت.
اما از تیرماه سال 91 فعالیت سازمان در قالب مسائل فرهنگی و ورزشی در مناطق، محلات و عرصه‌های مختلف اعم از مسائل فرهنگی و ورزشی بیشتر شده و مردم متوجه این مسئله شدند که یکی از سازمان‌های تاثیرگزار شهرداری ارومیه، سازمان فرهنگی ورزشی این شهر است.
در این دو سال ضمن اینکه به شکل‌گیری ساختار سازمان بیشتر فکر می‌کردیم در اجرا نیز تلاش برای انجام کارهای ماندگار صورت می گرفت و از سوی دیگر سعی کردیم در عرصه فرهنگ اموراتی که امروز بدلیل فقدان منابع مالی بر زمین می ماند را انجام دهیم.
در حال حاضر نهادهای‌های مختلف، متولیان فرهنگی شهر و نیز اقشار مختلف اذعان می‌کنند که اگر شهرداری نسبت به انجام امورات فرهنگی بی‌توجه باشد، به واقع مسائل فرهنگی کمرنگ‌تر از آن می شود که امروز وجود دارد.
و این یک ادعا نیست بلکه اذعانی است که خود متولیان فرهنگی معترف به آن هستند که شهرداری امروز در انجام امورات فرهنگی فعالیت‌های چشمگیری انجام داده است، یعنی با وجود اینکه یک سازمانی نوپا بود اما در ورود به مسائل به حدی پیشروی کرد که امروز این اذعان وجود داشته باشد.
امروز عمده هدف سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه سرمایه‌گذاری در آموزش و فرهنگ سازی است.
تسنیم: با توجه به اینکه در طول دو سال، بودجه سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه 10 برابر شد آیا شکل گیری چارت سازمانی و نیروی انسانی نیزبه موازات آن 10 برابر رشد پیدا کرد؟
رضائیه: وقتی شکل‌گیری سازمان و افزایش بودجه انجام می‌شود قطعا در ساختار، آن هم، نه ساختار اداری و ساختمان فیزیکی، بلکه در ساختار وظیفه‌ای رشد حاصل می شود، ما اگر امروز تنها گزارش عملکرد صوری از این جهت که یک کتابچه تحت عنوان گزارش عملکرد ارائه دهیم نسبت به گذشته می‌توان گفت نه تنها 10 برابر، بلکه بیش از 10 برابر می‌توانیم در بعد ورزشی، فرهنگی و مسائل اجتماعی گزارش عملکرد ارائه دهیم.
برای مثال تجمعاتی که در زمینه مسائل فرهنگ‌سازی در ارومیه اتفاق افتاد شاید اگر بی‌سابقه نباشد کم نظیر بود.
برای نمونه در ارومیه هیئت‌های مذهبی مساجد و حسینیه‌ها به وفور وجود دارند و چون هدف شهرداری ارومیه توزیع ثروت و بهره‌مندی همگان از فعالیت های فرهنگی و عمرانی است بنابراین تمرکز سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری نیز بر این اساس انجام گرفت.
شهرداری ارومیه در پی برقراری عدالت فرهنگی بین اقشار مختلف مردم است، برای مثال شهرداری ارومیه در یک مقطع زمانی دید که در جاده بند از محل مسجد قبا تا آخر روستای بند، مسجد و حسینیه‌ای وجود نداشته و مردم این منطقه در ایام سوگواری حسینی از عزاداری محرم بی‌بهره می مانند.
یعنی پیش از این، اگر یک شهروند ساکن در گلشهر 1 و 2 خواهان شرکت در عزاداری در دهه اول محرم می‌بود باید زمان و امکانات بسیاری صرف کرده و خود را به یکی از مساجد و حسینیه‌های داخل شهر می‌رساند، بنابراین شهرداری ارومیه امسال و سال گذشته برای رفع این مشکل یک حسینیه موقت ایجاد کرد تا در آن به مدت 13 شب عزاداران حسینی صورت گیرد.
تسنیم:مساحت حسینه چقدر بوده و استقبال شهروندان در شب‌های محرم از مراسمات عزاداری چگونه بود؟
رضائیه: این حسینیه در مساحتی بالغ بر یک هزار و 800 متر با چادر آماده سازی شد که پاسخگوی نیاز 1000 نفر بود در حالی که به طور میانگین هر شب یک هزار و 200 تا یک هزار و 500 نفر در آنجا تجمع کرده و مشغول عزاداری می‌شدند و جالب این بود که پس از این قضیه، جوانان بسیاری به مدیریت شهری مراجعه کرده و از این مسئله تشکر و قدردانی کردند.
تسنیم: بار مالی این کار فرهنگی چقدر بود؟
رضائیه: با توجه به اینکه در این 26 شب، پذیرایی شام و چای بر عهده خیرین بوده و شهرداری حق ورود در این مسائل را نداشت اما در مجموع با توجه به اینکه باید کارهایی مانند چادرزنی، تهیه فرش و لوازم ضروری و یا دعوت از سخنران و غیره توسط شهرداری ارومیه انجام می‌شد، رقمی کمتر از 40 میلیون تومان در طول این دو سال هزینه شد.
از سوی دیگر در رابطه با مسائل آموزشی، آموزش در سبک و مهارت‌های زندگی در مناطق مختلف و به طور متمرکز در خود سازمان نیز انجام شد.
تسنیم: لطفا چگونگی شکل‌گیری سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه را کمی شفاف‌تر بیان کنید و اینکه شما وقتی سازمان را تحویل گرفتید چه وضعیتی داشته و چقدر نیروی انسانی داشت؟
رضائیه: ما سازمان را حداکثر با 17 نفر نیروی انسانی تحویل گرفتیم اما در حال حاضر این تعداد به 55 نفر افزایش یافته است، اگر به این بحث به شکل تخصصی بنگریم این نیرو برایمان کافی نیست اما چون امروز شهرداری ارومیه با حداقل امکانات می‌خواهد حداکثر کارکرد را داشته باشد بنابراین ما هم به امکانات و نفرات موجود قناعت کرده و پیش می‌رویم.
اما اگر در آینده نزدیک، فرهنگ‌سراهایی که شهرداری ارومیه احداث کرده به سازمان تحویل شود قطعاً نیروی انسانی موجود پاسخ گوی نیازها نبوده و در هر فرهنگسرا به 5 نفر نیروی متخصص و خدماتی نیاز پیدا می کنیم.
برای مثال کتابخانه کاملا تخصصی قرآن و عترت در آینده نزدیک در ارومیه راه‌اندازی شده که هم اینک در مرحله خرید کتاب هستیم، خود اداره‌کرد این کتابخانه به نیروی متخصص نیاز دارد چون افقی که برای آن تعریف شده این است که در سطح منطقه‌ای و حتی فراملی بتواند کاملا ارائه خدمات کند و کامل بودن خود را نشان دهد، بنابراین در این زمینه نیاز به نیروی اجرایی و خدماتی متخصص وجود دارد.
تسنیم: اصولاً عملکرد مدیری که بتواند منابع مالی را در یک سازمان بصورت جهشی ارتقا داده، جذب و هزینه کند قابل تحسین است اما با توجه به اینکه در مجموعه سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه زیرساخت های لازم و نیروی انسانی متخصص به قدر کافی وجود نداشته این مجموعه ناچار به برون‌سپاری فعالیت ها شده که اشکالات زیادی را به وجود آورده و نیز انتقادات بسیاری از شهروندان و نخبگان فرهنگی را برانگیخته است، چرا این گونه شده است؟
رضائیه: ببینید، وقتی ما سازمان را تحویل گرفتیم یک نفر کادر مالی وجود داشت، یعنی یک نفر نیروی انسانی به عنوان حسابدار مشغول انجام و رتق و فتق مسائل مالی بود اما امروز کادر مالی ما تکمیل است یعنی هم مدیر مالی این سازمان به طور ثابت در سازمان مستقر است و هم 2 نفر حسابدار و انباردار و حسابرس مستقر در سازمان وجود دارد چون در گذشته امکان اینکه اسناد مالی ایجاد شده توسط حسابرس بررسی شود وجود نداشت اما امروز وجود دارد.
یعنی روند مسائل مالی سازمان که تا دیروز با یک نفر فقط تنظیم سند می‌شد امروز با تکمیل نیروی انسانی به درستی و کامل انجام می‌شود و از سوی دیگر با توجه به اینکه تنها یارانه‌بگیر شهرداری، سازمان فرهنگی ورزشی است قطعا 20 میلیارد تومان بودجه‌ای که برای این سازمان در نظر گرفته شده است باید با یک روند اصولی و صحیح هزینه شود.
ما هر سال در تدوین بودجه، چه مسائل داخل سازمانی و چه وظایف تخصصی که وجود دارد، پیشنهاد افزایش نیروی انسانی داده‌ایم اما شهرداری هم محدودیت‌هایی در زمینه جذب و بکارگیری افراد دارد که همه به این محدودیت‌ها به عنوان یک وظیفه درون سازمانی مقیّد هستند، چون روزی که ما سازمان را تحویل گرفیم 17 نفر نیروی انسانی وجود داشت که به بیش از 50 نفر افزایش یافته که این خود روند رشد را نشان می‌دهد.
البته این یک قانون دولتی است برای مثال گفته می‌شود که ارومیه به عنوان یک شهر بزرگ باید تا یک حد خاصی وسعت خود را افزایش داده و نیروی انسانی در سازمان خود جذب کند.
تسنیم: گفتید که از کلانشهرهایی مثل اصفهان و شیراز، مشهد یا یزد و امثالهم الگوبرداری کرده اید مشخصاً اکنون سازمان متبوع شما به کدام یک نزدیک‌تر شده و آنها از چه تعداد نیروی انسانی در سازمان فرهنگی ورزشی شان بهره می برند؟
رضائیه: امروز من سازمان خود را با آنها مقایسه نمی‌کنم چون قدمت سازمان های این شهرها بالاتر از ماست برای مثال خود سازمان فرهنگی ورزشی اصفهان بین 10 تا 20 برابر از لحاظ ساختمانی و نیروی انسانی از ما بالاتر بوده و حداقل قدمت آنها بالای 15 سال است و از سوی دیگر با توجه به اینکه آنها کلانشهر هستند و این خود در تعداد نیروی انسانی شهرداری یک شهر و در مسائل سازمانی و حالت تمرکز موثر است.
از سوی دیگر در یک مقطع زمانی شهرهای بیش از 500 هزار نفر جمعیت به عنوان کلانشهر مطرح شد اما ارومیه تاکنون آن "کلمه" را در حد قانونی نتوانسته اخذ کند.
تسنیم: آیا می‌توان نموداری در حوزه فرهنگی ترسیم کرد که نشان دهد 34 میلیارد تومانی که شهرداری ارومیه در حوزه فرهنگ در سه سال هزینه کرده شاخص ها را چقدر ارتقا داده است؟
رضائیه: اینکه امروز مردم و شهروندان از این سازمان مطالبه فرهنگی و ورزشی دارند این خود نشان می‌دهد که سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه در مرحله‌ای قرار دارد که تا دیروز در آن مرحله نبود.
از سوی دیگر برنامه‌هایی که تا امروز توسط این سازمان در رابطه با آموزش، فرهنگ‌سازی و برگزاری مراسمات اجرا شده، به جرأت ادعا دارم که اگر آن مراسم توسط شهرداری برگزار نمی‌شد نهاد یا سازمانی دیگر نیز این مراسمات را برگزار نمی‌کردند.
برای مثال از سخنرانان و دانشمندان بومی و غیربومی و نیز ملی یا مذهبی دعوت کردیم که برای نخستین مرتبه به شهر ارومیه آمدند و اجتماعات بزرگی در ارومیه تشکیل شد چون وقتی شخصی مثل حجت‌الاسلام دهنوی یا خانم دکتر فردوسی پور به شهرمان آمد بیش از 5 هزار نفر در پارک بانوان جمع شده و از برنامه استفاده کردند و افراد زیادی درخواست کردند دوباره چنین افرادی به ارومیه دعوت شوند.
یا شخصیتی مثل آیت الله طبسی که یکی از دانشمندان اهل‌بیت(ع) است 13 روز در ماه محرم و چند روز در ایام ولادت حضرت زهرا(س) به ارومیه دعوت شده و تحت عنوان "سبک زندگی فاطمی و علوی" در کارگاه‌های مختلفی که توسط سازمان فرهنگی ورزشی گذاشته شد سخنرانی کردند و از سوی دیگر برگزاری مراسم‌های روز جهانی کودک که در انحصار اصفهان بود توسط ارومیه شکسته شد.
تسنیم: حتما می دانید جشنواره کودک اصفهان با سینما و رسانه پیوند خورد و بعد ملی دارد، آیا این برنامه ای که در ارومیه در ارتباط با کودکان تحت عنوان جشنواره اجرا شد قابل مقایسه با اصفهان است؟
رضائیه: درست است که در سال گذشته بین سه تا چهار ساعت برنامه روز جهانی کودک در یک سالن برگزار شد اما امسال آن را در قالب جشنواره "کودک و اسباب‌بازی" به مدت یک هفته برگزار کردیم که به طور متوسط بیش از 5 هزار نفر تنها از نمایشگاه جشنواره بازدید کردند.
در این رابطه یک گلایه‌ای که از اصحاب رسانه دارم این است که با وجود اطلاع‌رسانی برای برگزاری برنامه‌ها، اما پوشش خبری چندانی توسط آنان صورت نگرفت.
تسنیم:علاقه دارید علت اصلی پوشش ندادن برخی اخبار شهرداری از سوی رسانه های بزرگ و تاثیرگذار را بدانید؟
رضائیه: بله.
تسنیم:بسیاری از فعالان رسانه ای شهر ارومیه معتقدند علت استقبال نکردن رسانه های تاثیرگذار از پوشش اخبار شهرداری بویژه سازمان فرهنگی ورزشی آن نحوه تعامل خود شهرداری ارومیه است که با تعاملات نامناسب و غیرحرفه ای مالی با خبرنگاران یا رسانه ها زمینه سانسور شدن اخبارش را فراهم می کند و شرط انتشار خبر را دریافت پول کرده است در حالیکه رسانه ها موظفند اخباری که ارزش خبری دارند را پوشش دهند.
رضائیه: من نمی‌خواهم وارد این مسئله شوم اما می‌خواهم به این موضوع اشاره کنم که من خود به عنوان کارگزار شهرداری ارومیه تاکنون حداقل 20 مورد در نمایندگی استانی صدا و سیما حضور داشته و در رادیو به ارائه گزارش کار و اهداف سازمانی پرداخته‌ام.
تسنیم:مطلعید که رادیو رسانه‌ای است که مبتنی بر صداست و صدا عنصری فرار بوده و کمتر مستندسازی می شود همچنانکه پس از مدتی محتوای مطالب این رسانه توسط مخاطب نیز به فراموشی سپرده می شود در حالی که مطبوعات و سایت‌های خبری مکتوب و ماندگار، قابل جستجو بوده و بیشتر در دسترس هستند.
رضائیه: من از شما سوال دارم که تاکنون چند نفر خبرنگار به سازمان فرهنگی و ورزشی شهرداری مراجعه کرده و از مدیریت سازمان درخواست ارائه عملکرد کرده اند؟ از سوی دیگر تاکنون کدام ارائه طریق از سوی اصحاب رسانه برای سازمان فرهنگی ورزشی انجام شده است؟
تسنیم: مستنداتی در آرشیو تسنیم از مراحل احداث همین فرهنگ‌سرای قرآن و عترت که هم اینک با تغییر کارکرد به عنوان سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه استفاده می شود وجود دارد که خود نشان دهنده علاقمندی رسانه‌ها بر پیگیری موضوعات و پروژه‌های فرهنگی از ابتدای شروع احداث تا کنون است، ولی در سوی دیگر ماجرا خود مدیران فرهنگی شهرداری و به ویژه سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه نیز وظیفه دارد که با خبرنگاران ارتباط سازنده و مبتنی بر اصول حرفه ای برقرار نماید اما این اتفاق در این سه سال نیافتاده است علتش چیست؟ همزمان فعالان رسانه ای معتقدند از وقتی که دفتر امام جمعه محترم ارومیه از این فرهنگسرا نقل مکان کرده دیگر نشان و نمادی از فرهنگ یا اهل بیت(ع) نیز در این مکان باقی نمانده و گذاشتن عنوان دارالثقلین بر آن برازنده نیست، ارزیابی شما چیست؟
رضائیه: من سوال می‌کنم که چند مرتبه خبرنگاران با من تماس گرفته و درخواست مصاحبه تلفنی کرده‌اند در حالی که من به آنها گفته‌ام که من در وادی مصاحبه‌های تلفنی نیستم.
تسنیم: به هر حال مصاحبه تلفنی یکی از متداول ترین روشهای تهیه خبر برای رسانه هاست!
رضائیه: ببینید من معتقدم و به خبرنگاران هم می گویم اگر واقعا قصد مصاحبه دارید حضوری تشریف آورده و به جای مصاحبه، مرا به چالش بکشید و از سوی دیگر برای ما ارائه طریق کنید یا به نقد برنامه‌های ما بپردازید، واقعا امروز در نقد برنامه‌ها چند نفر خبرنگار از ما انتقاد کرده‌اند؟ اینکه برخی ادعا می‌کنند که این سازمان گامی در حوزه فرهنگی برنداشته است واقعا جای گلایه دارد.
من وقتی در روابط عمومی شورای شهر فعالیت می‌کردم، در گام نخست اصحاب رسانه را دور هم جمع کرده و با اعضای شورای اسلامی شهر یک نشست مشترک ترتیب دادم که خروجی مطلوبی داشت بنابراین شورای شهر و مدیریت شهری گام نخست ارتباط را گذاشت اما در ادامه اصحاب خبر چه کردند؟
تسنیم: "رادیو شهر" که سازمان فرهنگی ورزشی بر روی آن سرمایه‌گذاری می‌کند چه زمانی به نتیجه می‌رسد؟
رضائیه: سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه به مدت دو سال است که بر موضوع رادیو شهر سرمایه‌گذاری را آغاز کرده و تا سال 94 قطعا این طرح به نتیجه می‌رسد چون در بسیاری از کلانشهرها رادیو شهر وجود دارد که در اختیار مدیریت شهری است و می‌تواند پیامش را به شهروندان برساند و یا از شهروندان پیام های مربوطه را دریافت کرده و برای آینده برنامه‌ریزی کند.
تسنیم:در حال حاضر میزان پیشرفت آن چه قدر است؟
رضائیه: هم‌اکنون 80 درصد رادیو شهر به اتمام رسیده و تنها 20 درصد آن باقی مانده است در این رابطه تامین اعتبار در زمینه میز کار رادیو انجام شده و با اتمام آن می‌توانیم ارتباط مستقیم با شهروندان داشته باشیم.
تسنیم: این رادیو چند ساعت برنامه خواهد داشت؟
رضائیه: در این رابطه هر روز حداقل 20 دقیقه به طور مداوم و 20 دقیقه به شکل هر از گاهی بصورت 5 دقیقه میان برنامه ای است که پیام‌های مدیریت شهری را ارائه می‌دهد یعنی صدا و سیما به سازمان آنتن می‌دهند که امروز مقدمات این قضیه فراهم می‌شود.
از سوی دیگر هفته‌ای دو مرتبه مدیریت شهری در رابطه با فرهنگ‌سازی مسائل مختلف به شکل تلوزیونی برنامه خواهد داشت که می‌تواند اثری ماندگار و تاثیرگزار در نسل امروزی داشته باشد و در این باره تولید برنامه با سازمان بوده اما پخش برنامه با صدا و سیمای محلی است که با رغبت کامل انجام می‌شود.
تسنیم:آیا در این بین، کارهای صوری که وجود ندارد؟
رضائیه: خیر، این کار مستقیما با صدا و سیمای محلی است.
امروز سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه، در موضوع فرهنگ شهروندی یا فرهنگ آپارتمان‌نشینی و وظایف یک آپارتمان‌نشین، حرکت‌های بسیاری کرده که یکی از ضرورت‌های امروز جامعه است.
سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه تاکنون اقدامات بسیاری در زمنیه برگزاری مراسمات ملی و مذهبی و حتی در حوزه چاپ و نشر انجام داده است برای مثال جلد هشتم "شهروند نمونه" توسط این سازمان چاپ و منتشر شد.
در این کتاب به موارد مختلف شهروندی اشاره شده و خوشبختانه تا امروز مورد استقبال علما و دانشگاهیان قرار گرفته است تا جایی که این کتاب توسط طلاب ارومیه‌ای مقیم قم هم مورد تحسین واقع شد.
از سوی دیگر کتاب "حدیث آفتاب" که در بر دارنده سخنرانی‌های مختلف رهبر معظم انقلاب اسلامی از سال 82 تا 92 بود توسط این سازمان چاپ و منتشر شد.
ما این کتاب را به اقصی نقاط کشور و مدیران کشوری اعم از نمایندگان مجلس، بیت رهبر معظم انقلاب، ائمه جمعه سراسر کشور و استانداران فرستادیم، تا جایی که تا امروز نه تنها هیچ کس به ما به خاطر این کار اعتراضی نکرده‌اند، بلکه ما به خاطر ارزش این کتاب به لحاظ شکل، محتوا و میزان هزینه‌کرد درخواست مجدد یا اعلام وصول نیز داشتیم.
تسنیم:منتقدان شما معتقدند که سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه در حوزه چاپ و نشر به برون سپاری ناموفق مبتلا شده و کسانی که با شما کار می کنند صرفاً به کپی پیست کردن می پردازند و عملا تولید محتوایی صورت نمی پذیرد، ارزیابی شما چیست؟
رضائیه: البته این کتاب که ما منتشر کردیم بازنشر نداشت و ما این مجموعه را گردآوری و چاپ کردیم و من به عنوان یک نقد این را از شما می‌پذیرم.
تسنیم:در یکی از رسانه ها ادعا شده بود که شما از حمایت نمایندگان سابق و کنونی مجلس و تعدادی از اعضای شورا اسلامی شهر ارومیه برخوردار هستیدو همین موضوع مانع از برکناری یا برخورد با شماست، آیا واقعا همینطور است؟
رضائیه: من خداوند را شاکرم که امروز جامعه عزت و احترامی که باید به یک شهروند قائل شوند را قائل هستند، اینکه یک نفر تحت حمایت یک گروه بیاید و رشد کند قطعا سرنگونی اش را نیز باید انتظار بکشد، اینکه من تحت حمایت مدیریت شهری اعم از شورای شهر و شخص شهردار هستم، اصلا منکر این قضیه نیستم، نه تنها من، بلکه تمامی مدیران شهرداری از این حمایت برخوردار هستند و اگر این حمایت انجام نشود نمی توان کاری انجام داد.
مطمئناً مدیریت شهری با هیچ شخصی صیغه اخوت نداشته و اگر خلاف بودن موضوعی ثابت شود قطعاً در مدیریت شهری آن جرأت و شهامت و اهمیت صیانت از بیت المال وجود دارد که مرا هم از آنجا اخراج کنند و اینکه مورد حمایت هستیم، جزو ضروریات هر فردی است که باید در جامعه خود، هم مورد حمایت جامعه و هم مورد حمایت مدیران رده بالایش قرار گیرد تا بتواند کارهای قانونی اش را انجام دهد.
اما این موضوع که من مورد حمایت خارج از مجموعه خود بوده و آن مجموعه خارج از تشکیلات، مرا مورد حمایت قرار داده و به لحاظ حمایت کسی نمی‌تواند عملکرد من را نقد کند، این یک جسارت بزرگ برای مدیریت شهری است.
تقدم صیانت از حقوق شهروندی در شهرداری ارومیه
چون مجموعه مدیریت شهری ارومیه، شخصی را که نتواند پاسخگوی وظیفه خود بوده و یا خدای ناکرده مرتکب یک سری مسائل شود را بر نمی تابد و به وی رحم نمی کند، چون امروز صیانت از حقوق شهروندی در مجموعه مدیریت شهری ارومیه، بالاتر از سایر مسائل است.
بنده اگر امروز بخواهم خدمات دولتی خود را حساب کنم که به شکل مامور به خدمت در مدیریت شهری هستم باید بگویم که 32 سال خدمت دارم و مامور از گمرک سرو به شهرداری هستم چون شورای محترم دوره سوم از مدیریت گمرک خواستند که من به عنوان مسئول روابط عمومی در خدمت آنان باشم.
بنابراین من از بهمن 89 تا تیر 91 در این مسئولیت انجام وظیفه کردم و پس از آن با صلاح‌دیدی که شد، امر کردند که من در سازمان فرهنگی ورزشی شهرداری ارومیه انجام وظیفه کنم و این انجام وظیفه تا امروز انجام شده و حتی از سوی مدیریت شهری چه در امر نظارت و چه در امر اجرا و تدوین برنامه ها نیز بارها و بارها مورد چالش قرار گرفته‌ام.
تسنیم: تجربیات مدیریتی شما در موضوعات فرهنگی از چه سابقه ای برخوردار است؟
رضائیه: با توجه به اینکه وجهه انقلاب اسلامی ایران یک وجه فرهنگی است برای همین تک تک آحاد این جامعه به نوعی فرهنگی هستند پس اینکه بگوییم مسائل فرهنگی ایجاب می‌کند که یک شخص کاملا فرهنگی در راس امور قرار گیرد قابل نقد است و اگر کسی تا حدودی دانش مدیریتی داشته باشد قطعا می‌تواند در تمامی امورات ایفای نقش کند.
بنابراین با توجه به اینکه جامعه ما، جامعه‌ای فرهنگی است و من هم یکی از آحاد این جامعه هستم و در طول 35 سال گذشته در مسائل فرهنگی چه در محله و چه در مساجد و مدرسه فعالیت می کردم، حتی ادعا می‌کنم که شاید پس از پیروزی انقلاب اسلامی و در بدو تاسیس انجمن‌های اسلامی یکی از افراد شاخص این شهر بودم.
انجمن های اسلامی پس از پیروزی انقلاب اسلامی حرکت های فرهنگی داشتند و نخستین کتابخانه کاملا مذهبی که در مدارس این شهر ایجاد شد، مدرسه امیرکبیر بوده که اسناد آن کاملا معتبر است و شاهد آن شهید حمید غفاری آذر است که ما در حد گدایی از مردم، برای ایجاد و راه اندازی آن کتابخانه تلاش کردیم.
در این زمینه من با مدرک تحصیلی دیپلم نزدیک به 26 سال در سازمان‌های مختلف سابقه مدیریت دارم و خوشبختانه در سازمان‌هایی که کار کرده‌ام، موارد فرهنگی جزو سرلوحه امورات بود که از جمله آن سازمان عشایر و خود گمرک بود و هر کس که ادعا کند که گمرک مجموعه ای اقتصادی است اما من ادعا دارم که مجموعه گمرگ نخست یک نهاد فرهنگی و سیاسی و سپس اقتصادی است چون اگر مسائل فرهنگ اسلامی در گمرک حاکم نباشد قطعا در ورود کالاهای مختلف به خطا می رویم بنابراین آشنایی به حداقل مسائل فرهنگ اسلامی، در هر جامعه نیاز است.
گفت وگو از محمّد آقایی پر
انتهای پیام/
