تربیت مدیران تخصصی صنایع دستی را باید شروع کنیم

عبدالمجید شریف‌زاده در گفت‌وگو باخبرنگار اجتماعی خبرگزاری تسنیم، با بیان اینکه مهمترین مشکل کنونی صنایع دستی مدیریت‌های غیرتخصصی است اظهار داشت: افرادی هستند که به ما مراجعه می‌کنند و می‌گویند: «من سال‌هاست که هنرمند هستم، نه زن دارم، نه بچه دارم و نه فامیل به درد بخوری دارم، الان هم نمی‌توانم از خودم مراقبت کنم، لطفاً مرا ببرید خانه سالمندان بگذارید»، حال به ما بگویید که ما در جواب این هنرمندی که سال‌ها برای هنر این کشور عرق ریخته است، چه باید بکنیم؟

وی با بیان اینکه این وظیفه ماست که به آنها برسیم اضافه کرد: متأسفانه به دلیل نبود بودجه، جز تأسف‌خوردن، نمی‌توانیم کاری کنیم چرا که هر جا دست می‌گذاریم، بودجه نداریم.

مدیرکل توسعه و ترویج هنرهای سنتی سازمان میراث فرهنگی با بیان اینکه باید برای تربیت مدیران حوزه صنایع دستی از همین الان فکری بکنیم خاطرنشان کرد: در سفری که برای بازدید از صنایع دستی هندوستان داشتیم، ما را به کارگاه‌های مختلف صنایع دستی این کشور بردند که در این بازدید‌ها، رئیس بخش صنایع دستی این کشور که امور را برای ما توضیح می‌داد، فردی را در کنار خودش داشت که مرد جوانی بود و حرفی نمی‌زد و فقط دفترچه‌ای دستش بود که مواردی را یادداشت می‌کرد.

وی اضافه کرد: از رئیس بخش سوال کردیم که این فرد کیست که هر جا می‌رویم هست و حرفی هم نمی‌زند و فقط یادداشت می‌کند که وی گفت: « این فرد، معاون من است و من الان 20 سال است که اینجا مدیر هستم و وی 10 سال است که معاون من محسوب می‌شود تا بعد از من جایگزینِ من باشد؛ لذا وظیفه‌اش این است که با چم و خم کار آشنا شود و فنون کار دستش بیاید.

شریف‌زاده خاطرنشان کرد: این به این معناست که برای مدیریت حوزه صنایع دستی باید افراد را تربیت کنیم، نه اینکه مدیر بعدی که روی کار آمد، بگوید که هر چه کردند، باید دور بریزید و از نو شروع کنید.

انتهای پیام/