یادداشت| اقتصاد مبتنی بر علم و فناوری

خبرگزاری تسنیم، امروزه با گسترش علم و فناوری در جهان، قدرت کشورها در ارتباط با جایگاه علم و فناوری و اقتصاد مبتنی بر آن، تعیین و تعریف می شود. پژوهش، فناوری و تجاری سازی دانش، کلید افزایش قدرت اقتصادی و سیاسی در عرصه بین الملل است..

 تصمیم گیری مالی یکی از اساسی ترین الزاماتی است که سازمانها با آن مواجه هستند. بسیاری از فعالیتهای سازمانی، وابسته به امور مالی می باشد و در صورتی که سازمان دارای ضعف در مدیریت مالی باشد، بهره وری و بقای سازمان ها، با تهدید مواجه می شود.
کلیه سازمان ها اعم از دولتی و یا خصوصی برای انجام فعالیتها و نیل به اهداف خود به سرمایه گذاری و گردش مناسب نقدینگی، نیازمندند. از اینرو مدیریت مالی سه وظیفه دارد: 1- تصمیم گیری در خصوص جذب منابع و سرمایه گذاریها 2- تصمیم گیری درباره تقسیم منافع و توزیع ثروت 3- تصمیم گیری در خصوص جریان نقدینگی بهینه.

به عبارت کلی تر، مدیریت مالی یعنی استفاده از مفاهیم و اصول اقتصادی به منظور حل مسائل اقتصادی. هدف از مدیریت مالی مجموعه وظایف و مسئولیت هایی است که باعث می شود ثروت سهامداران به حداکثر برسد. مدیریت مالی در واقع همان اقتصاد کاربردی است. مدیریت مالی قوی موجب می شود منافع سازمان به حداکثر برسد. شایستگی مدیران مالی در شرکت های دانش بنیان به جهت مواجه با تصمیمات و ابهامات در فضای رقابتی حایز اهمیت بیش از پیش است. توانایی های یک مدیر مالی موثر در سازمان های مبتنی بر دانش به شرح ذیل قابل احصا می باشد.

مهارت ارتباطی: یکی از مهمترین توانایی هایی که برای موفقیت یک مدیر مالی مورد نیاز است توانایی ایجاد ارتباط موثر با سایر مدیران شرکت و سازمانهای قانونی مانند بیمه، مالیات و شرکت های حسابرسی است. مدیران مالی به صورت منظم به این ارتباط نیاز دارند. در مرحله انسجام اولیه و تشکیل شرکت، لزوم جلب حمایت و همکاری و مشارکت با انجمن های صنفی و اداری، برای شرکت های دانش محور، اهمیت فوق العاده دارد.

دقت به جزئیات: مدیران مالی به صورت روزمره با اعداد و ارقام ریز و درشتی سر و کار دارند و همچنین نقش مهم کنترلی و نظارتی را نیز در شرکت به عهده گرفته اند. پس در نتیجه یکی از توانایی هایی که هر مدیر مالی به آن نیاز دارد توانایی دقت به جزئیات است. با تحلیل جزییات، خلاقیت ها شکل می گیرد و می تواند ابزار خوبی جهت تحلیل بازار تلقی شود..

مهارتهای تحلیل و حل مشکلات: هدف نهایی هر شرکت وسازمان دولتی کسب سود بیشتر است و سود نیز از جنس پول است پس در نتیجه پیچیده ترین مسائل شرکتها و سازمان ها به طور معمول در حوزه مالی و سرمایه گذاری می باشد. مدیر مالی باید بتواند در مراحل مختلف اقدام به شناسایی و حل موانع و مشکلات موجود با استفاده از کمک سایر مدیران کند. داشتن تحمل ابهام و قدرت حل مساله قوی، خصیصه ای است که از مدیران مالی شرکت های فناور و دانش بنیان، انتظار می رود.

مهارت سازماندهی: داشتن مهارت های سازماندهی به منظور مدیریت، کنترل و سازماندهی مناسب کارکنان بخش مالی و همچنین توان ارائه گزارشات ساختار یافته و هدفمند به مدیریت ارشد بسیار ضروری است. نمی توان یک مدیر مالی موفق را بدون وجود توانایی سازماندهی مجسم کرد. از آنجاییکه سازماندهی اولیه در شرکت های فناور و دانش بنیان متکی به نیروهای متخصص و نخبه است، استفاده از سازوکارهای مشورتی و ایجاد کارگروه ها و اتاق های فکر در سازماندهی و هماهنگی بیشتر، ضروری به نظر می رسد.

مهارت های کمی و نرم افزاری: فناوری اطلاعات و نرم افزارهای مربوط به این رشته نقش مهمی در ثبت و گزارش دهی اطلاعات مالی دارند. و به همین دلیل است که امروزه مدیران مالی نمی توانند بدون آگاهی و تسلط در این زمینه وظایف خود را به خوبی انجام دهند. تصمیم گیری درباره نرم افزار مورد استفاده شرکت، بسته به نوع و حجم فعالیت جاری و آتی، تعیین می شود. سهولت کاربری و تنوع گزارشهای دریافتی، عوامل دیگری است که به تصمیم گیری در این زمینه، کمک می کند.

به طور کلی هدف مدیران مالی به دنبال تهیه، تخصیص و کنترل منابع مالی مربوطه هستند. آنها تلاش میکنند تا از عرضه کافی و منظم منابع مالی اطمینان حاصل کنند. همچنین مدیران مالی سعی می کنند که از بازده مناسب به سهامداران نیز مطمئن شوند. این فاکتور بستگی به ظرفیت درآمد، قیمت سهام بازار و گسترش سهامداران دارد. همچنین مدیران مالی به دنبال این هدف مهم هستند که بودجه مربوطه به صورت مطلوبی مورد استفاده قرار بگیرد. یکی از مهمترین اهداف مدیران مالی اطمینان از امنیت سرمایه گذاری است.

منابع مالی باید در معاملاتی با ضریب امنیتی بالا سرمایه گذاری شوند چرا که در نهایت توجه به این بخش باعث نرخ مطلوب بازگشت سرمایه خواهد شد. مدیران مالی به دنبال برنامه ریزی برای یک ساختار درست سرمایه هستند. ترکیبی عادلانه و درست از سرمایه لازم است که در نهایت باعث برقراری تعادل بین بدهی و سرمایه خواهد شد. مدیران مالی نقش مهمی در دستیابی به اهداف یک سازمان بازی میکنند.

 علاوه بر موارد فوق الذکر،می توان موفقیت مدیران مالی را در زمینه های ذیل ارزیابی نمود و چگونگی موفقیت شان را به عوامل ذیل نسبت داد.

ایجاد احساس امنیت در دیگران و ترغیب دیگران به نظر دادن – اتخاد تصمیمات –توضیح انتظارات – به چالش کشیدن دیگران برای تفکر – مسئولست پذیری نسبت به دیگران –هدایت با نمونه خودشان – ارزیابی و پاداش دهی به عملکرد خوب – دادن اطلاعات و بازخوزد به کارکنان –پرسیدن سوال و دریافت مشاوره و تشخصی و شکوفا کردن استعدادها –حل مسائل و دوری از تعلل – ایجاد انرژی و نگرش مثبت-معلم همیشگی و حرفه ای-اهمیت دادن به ارتباطات انسانی

یک مدیر موفق با داشتن تجربه لازم جهت تصدی امور، مهارت و تخصص لازم در زمینه مالی، دانش . اطلاعات به روز مالی جهت پاسخگویی به شبهات و سوالات ایجاد شده و رارتباط جمعی و دلسوزی نسبت به فعالیت های مالی یک سازمان را به روی موفقیت حرکت داده و باعث سربلندی و خرسندی تیم مالی خود شود.

واحد های فناور و مراکز رشد با توجه به مصوبه پرداختی حمایت در چهارچوب قوانین و ضوابط اجرایی سازمان می توانند با استفاده از مصوبات سازمانی در پشرفت امور خود استفاده نموده که مدیریت واحد امور مالی پس از انجام سیکل اداری از جمله تامین مالی، سرمایه گذاری در واحد های اداری مربوط به کار می تواند در اسرع وقت با کمترین زمان به این حمایت جامه ی عمل پوشانده و شرکت ها و واحد های فناور را برای رسیدن به نقطه مطلوب همراهی نماید و باز می تواند در نقش یک کارگزار رابط بین واحد های مراکز رشد و واحد های فناور با سازمان های دولتی و خصوصی و شرکت های مختلف باشد.

* محمد علی جندقی

انتهای پیام/