اجرای مدل «بلوغ دیجیتال» به‌صورت علمی در همراه اول
عضو هیئت مدیره همراه اول گفت: مدل «بلوغ دیجیتالی» را به‌صورت علمی در اپراتور اول توسعه دادیم و اکنون در حال استفاده از آن هستیم.
به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از اداره کل ارتباطات شرکت ارتباطات سیار ایران، مهدی غیناقی در پنل تخصصی «بانک‌ها، پرداختی‌ها و اپراتورها؛ رقابت یا شراکت» که در جریان برگزاری پنجمین رویداد تراکنش ایران (ITE 2019) تدارک دیده شده بود، با اشاره به پتانسیل‌های بالقوه و بالفعل اپراتورهای تلفن همراه در زمینه ارائه تمامی خدمات دیجیتال، از ضرورت همکاری بانک‌ها با اپراتورها برای تحول اکوسیستم بانکی و پرداخت دیجیتال گفت.
عضو هیئت مدیره همراه اول با بیان اینکه "اکنون در اپراتور اول تلفن همراه کشور 87 میلیون مشترک رجیسترشده داریم"، اظهار کرد: همراه اول میان 1003 اپراتور فعال در عرصه بین‌المللی، رتبه 17 را از منظر میزان مشترک دارد و همچنین به‌عنوان نخستین اپراتور ارتباطی کشور، توانسته است پوشش 100درصدی ارتباطات را برای ایران عزیز فراهم آورد.
وی ادامه داد: با عنایت به سرمایه‌گذاری 12 هزار میلیارد تومانی که از سال 1393 روی توسعه موبایل باندپهن انجام دادیم که عملاً قسمتی از توسعه «شبکه ملی اطلاعات» بود، به‌عنوان نخستین اپراتور ارتباطی توانستیم پوشش 100درصدی موبایل باندپهن را برای شهرهای کشور به‌ارمغان آوریم؛ حاصل چنین کاری فعالیت نزدیک به 40 میلیون اسمارت فون در شبکه ماست.
غیناقی با اشاره به ظرفیت دیتای مصرفی 1314 پتابایت در سال 1397 توسط مشترکان شرکت ارتباطات سیار ایران، اذعان کرد: انتظار داریم این ظرفیت برای سال جاری به 2000 پتابایت برسد.
وی همچنین با تأکید بر سرمایه‌گذاری 4300 میلیارد تومانی همراه اول در سال جاری با هدف توسعه شاهراه‌های ارتباطی کشور که در شرایط سخت تحریمی صورت گرفت، اضافه کرد: برای نخستین بار تکنولوژی نسل 4.5 ارتباطی را به کشور آوردیم که انصافاً کار بزرگی بود و در حالی که بسیاری از کشورهای اروپایی همچنان به این سطح از تکنولوژی دسترسی ندارند، اما ما توانستیم همپای کشورهای توسعه‌یافته حرکت کنیم.
عضو هیئت مدیره شرکت ارتباطات سیار ایران اشاره‌ای به برنامه استراتژی پنج‌ساله دوم همراه اول که از شهریور سال گذشته با رویکرد «تحول دیجیتال» آغاز شده است، داشت و اظهار کرد: تمرکز ما در این برنامه راهبردی روی سه حوزه Core ،Near Core و Beyond Core است که در سومین لایه به‌دنبال سرمایه‌گذاری در فرصت‌های دیجیتال هستیم.
وی ادامه داد: به‌عنوان مثال اگر بخواهم از اقداماتی که در حوزه Beyond Core و مرتبط با امور بانکی انجام شده است بگویم، چند سالی می‌شود مجموعه مستقلی را آماده کرده‌ایم اما مذاکراتمان با بانک مرکزی و بانک‌های مختلف راه به جایی نبرده است.
غیناقی با انتقاد نسبت به قابل فهم نشدن «تحول دیجیتال» یادآور شد: متأسفانه با وجود اینکه درباره این عبارت بسیار سخن گفته می‌شود اما فهم آن پیدا نشده است؛ تحول دیجیتال به‌منزله این نیست که تنها کانال‌های‌مان را دیجیتالی کنیم.
این عضو هیئت مدیره همراه اول افزود: ما در همراه اول کار خوبی کردیم و مدل «بلوغ دیجیتالی» یا Digital maturity را به‌صورت علمی توسعه دادیم و اکنون در حال استفاده از آن هستیم زیرا معتقدیم که باید به این مفهوم، چندبعدی نگاه شود.
وی تصریح کرد: تحقق تحول دیجیتال در گروی یک‌سری نیازمندی‌هاست؛ به‌عنوان مثال نمی‌توان برای تحول دیجیتال به‌شکل سیلویی عمل کرد زیرا این مفهوم در ابعاد ملی است و از این منظر تمامی صنایع باید پای کار حاضر باشند؛ نباید این‌گونه باشد فرضاً اپراتورهای ارتباطی برنامه تحول دیجیتال خود را داشته باشند و بانک‌ها نیز برنامه مختص خود را و این دو صنعت از برنامه‌های یکدیگر بی‌خبر باشند.
غیناقی خاطرنشان کرد: باید بدانیم که در تکنولوژی نسل پنجم ارتباطی، دیگر فقط بحث تلکام مطرح نیست و پای پیوند تمامی صنایع در میان است؛ طبیعتاً پیوند بین صنایع یکی از الزامات تحقق تحول دیجیتال است در غیر این صورت تمامی طرفین متضرر می‌شوند؛ از این منظر وقتی برخی می‌گویند اپراتورها یا بانک‌ها تهدید برای یکدیگر به‌حساب می‌آیند، باید گفت به هیچ عنوان این‌گونه نیست.
عضو هیئت مدیره همراه اول تأکید اسناد بالادستی بر «تحول دیجیتال» را یکی دیگر از عوامل شفاف‌ساز استراتژی برنامه تحول دانست و خاطرنشان کرد: اکوسیستم‌های مشترک بین بخش‌های مختلف در آینده و پیوند رگولاتوری‌های بخش مختلف صنعت نیز از دیگر نیازمندی‌های تحقق برنامه تحول دیجیتال است.
وی افزود: تعیین تکلیف تکنولوژی نیز از جمله موارد مهمی است که باید توجه شود و این‌گونه نباشد که فرضاً در مواجهه با پدیده ارز دیجیتال، هنوز تکلیف ماینرها مشخص نباشد؛ رگولیشن (مقررات‌گذاری) باید زودتر از فرصت‌های بازار باشد و در این راستا باید از استراتژی‌های پسیو (غیرفعال) فاصله بگیریم.
مباحثی همچون امنیت، آموزش، تغییر DNA پرسنل و پیوند مشترک صنایع با هدف کاهش ریسک سرمایه‌گذاری‌ها از جمله عوامل دیگری بود که غیناقی از آنها به‌عنوان الزامات تحقق تحول دیجیتال نام برد.
انتهای پیام/+
